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敢為人先不斷超越—寫在中鼎國際阿爾及利亞分公司成立之際

敢為人先不斷超越—寫在中鼎國際阿爾及利亞分公司成立之際

作者:
2018/10/31 13:21
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【摘要】:
2017年6月27日,經韓詩俊、趙桂生兩位副總帶隊的公司調研考察組現場宣布決議,原中鼎國際駐阿爾及利亞經理部進行調換機制成立分公司。7月6日,中鼎國際駐阿爾及利亞分公司正式成立后的第一次工作會議在原經理部辦公小院內召開,明確機構設置、工作開展方向等具體事項。?????在中鼎人“敢為人先”的起步之地,分公司的成立對于每一位親歷海外創業艱苦與企業共同成長著的中鼎員工,有著非同尋常的意義。?????從上
 2017 年6 月27 日,經韓詩俊、趙桂生兩位副總帶隊的公司調研考察組現場宣布決議, 原中鼎國際駐阿爾及利亞經理部進行調換機制成立分公司。7月6日,中鼎國際駐阿爾及利亞分公司正式成立后的第一次工作會議在原經理部辦公小院內召開, 明確機構設置、工作開展方向等具體事項。
 
       在中鼎人“敢為人先”的起步之地,分公司的成立對于每一位親歷海外創業艱苦與企業共同成長著的中鼎員工, 有著非同尋常的意義。
 
       從上個世紀90 年代, 面臨資源枯竭壓力,義無反顧的“敢為人先”走出國門,當時的中鼎國際還僅是寥寥幾人的萍礦籌備辦公室。第一批萍礦人來到阿爾及利亞分包承建西米迪加14000 公頃農田灌溉項目。項目建設之時遭遇阿政壇巨變引發的動亂, 在其他中資企業選擇撤離的情況下,10 名員工在槍擊、爆炸聲中作出的留守決擇使得項目終在1998年竣工并實現盈利, 更為企業在動亂之后百廢待興的阿國贏得第一次發展先機。
 
       2000年中標首都阿爾及爾機場航中心項目。2001年底第一次獨立中標畢斯卡省烏達亞區域農業水利整治項目,結束為他人作嫁衣的“打工史”。2002 年7 月中標國家級重點工程-奧蘭城市集中排污項目, 這一獲得布特富利卡總統兩度親臨視察并給予高度評價的項目成為了中鼎在阿國樹建品牌的里程碑,更開啟了發展的黃金期。此后,陸續承接西謝里夫農田灌溉項目、斯吉科達城市排污項目、君士坦丁城市排污項目、貝地瓦城市排污項目、蘇克哈斯省1275 公頃農田水利整治項目、奧蘭80KM 污水管網項目等多個大型水利及市政民生工程。
 
      “敢為人先”搶得先機帶來的不僅是可觀的收益,更重要的是在一次次攻堅、一項項階段性收獲甚至挫折中凝煉起、開拓出“不斷超越”的智慧與境界。超越競爭對手,超越自我,不斷提升。
 
       2008 年底席卷全球的金融危機持續顯現,面對低迷不前的阿國工程市場,中鼎人在困境中主動出擊,在科學研判形勢后果斷將主攻方向由水利排污工程項目調整至住房、尤其是社會福利保障住房工程項目。從2009 年達勒夫省1000 套保障房項目中標到按質按量完成,并得到時任住房部長穆薩公開的稱贊:這就是我想要的房子。乘著2011年起始于突尼斯茉莉花革命的“阿拉伯之春”, 中鼎國際連續在阿國政府的200 萬套保障房投入成功中標工程,兩到三年間在阿中標的社會福利保障住房項目超過2 萬套,規??涨?。
 
       與此同時,在工程技術、項目管理、人才培養、體制機制等方面大膽創新:實施精細化、標準化管理、應用計件工資制、引用第三方勞務、積極落實公司的“351人才工程計劃”等等。從2013 年底第一批越南勞務58人抵達阿爾及利亞,到目前在各項目部成熟應用人數總計超過700 人,并開始向其他企業輸出形成產業;姚郭亮、劉軍等年輕一代管理技術人員先后獲得英國特許土木工程測量師學會資深會員資格認定、優秀國際工程項目經理等資質榮譽;2015年, 奧蘭法院項目斬獲2014-2015 年度中國建設工程海外魯班獎。中鼎的項目成為阿國從總統、總理到部長、省長們視察的首選,多次給予高度評價。時任中國駐阿大使劉玉和曾亦率駐阿央企代表參觀視察中鼎項目, 號召駐阿中資企業向中鼎學習。中鼎的美名還傳到東非的烏干達、肯尼亞和坦桑尼亞等國家,烏干達住房部房建公司主席喀達馬、卡利巴拉女士不遠萬里來到中鼎國際總部, 邀請中鼎參與烏干達社會保障房建設, 并在到阿爾及利亞進行現場視察時高高的豎起大指說:這就是我們想要的房子! 一樁樁、一件件、一項項正是中鼎人“不斷超越”的彰顯。
 
       然而前行難以一帆風順。2015 年10 月,胡立儉總經理第10 次來到阿爾及利亞考察的時候,公司在阿項目正經受著國際金融危機余震和原油價格暴跌引發阿政府財政收入銳減、第納爾嚴重貶值帶來的沖擊。經濟形勢已極為嚴竣,阿國政府暫緩或取消了相關部門的基礎設施投資計劃,包括保障房建設。加上其他中資企業和乘虛而入的土耳其企業, 說當時正面臨一場生死考驗并不夸張。14 天輾轉幾千公里,從經理部到各個項目,與員工座談,到現場察看,主動向大使參贊、業主、合作伙伴請教咨詢、溝通交流,胡總開出了一張良方:“感知變化、順應變化、適應變化、駕馭變化。解放思想、實事求是、突破創新、務實擔當?!彼悸非逦?、直面問題的解決方案恰是源自“敢為人先、不斷超越”的智慧與格局。
 
       時隔一年多, 公司派出調研考察組對駐阿機構進行調換機制, 在阿爾及利亞分公司成立的第一次工作會議上,趙桂生副總強調:在“三大主力、九路縱隊”的格局之上成立分公司是主動適應變化, 促進中鼎國際今后在阿業務協調持續發展的需要。公司化運營管理有利于更為有效的整合利用資源, 更為迅速的推廣復制先進工藝、管理模式,從而進一步提高項目施工管理能力及整體抗風險能力。分公司管理班子組嚴格遵循年輕化、專業化原則。管理的總要求是:一個目標(中鼎總體戰略目標)、兩個布局(承包市場和對外投資貿易)、三個統一(人、財、物)”;總思路是:穩住大局,提升管理,規范運營,蓄勢發展,一年內有質的大改變,三年內有量的大突破。
 
       敢為人先、不斷超越,從來只有起點,沒有終點。爬坡過坎,攻堅克難,不僅要有良方,更要有意志堅定、技藝精湛、有勇有謀的實踐者。從十人的留守隊伍, 到擁有在建項目30余個,中外員工4000 多人,橫跨東西16 個省份和地區,總合同金額超14 億美金,數十載激蕩歲月里, 中鼎人在這片國度里的故事實在太多太多,這里所承載的光榮與夢想,已成為一代中鼎人的共同記憶。在中鼎國際阿爾及利亞分公司揭牌成立之際, 我們有理由相信與期待:今天又是一個新的開始。
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