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揭小健一行到中鼎集團調研指導 “三放活 兩收緊 兩從嚴” 中鼎要以改革謀裂變

揭小健一行到中鼎集團調研指導 “三放活 兩收緊 兩從嚴” 中鼎要以改革謀裂變

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【摘要】:
中鼎集團要充分把握當前國企改革的大好形勢,力爭在近幾年內實現裂變式發展。4月11日,江投集團黨委書記、董事長揭小健攜天然氣、房地產及集團總部投資、戰管、財務等企業和部門負責人到中鼎集團調研指導,就中鼎集團下一步改革發展黨建工作提出“三個放活”“兩收緊”和“兩從嚴”的明確要求。???江投集團黨委副書記劉鋼,黨委委員張惠良,總經濟師李少波,集團總經理助理兼天然氣集團黨委書記、董事長李天曉,集團總經理助
    中鼎集團要充分把握當前國企改革的大好形勢,力爭在近幾年內實現裂變式發展。4月11日,江投集團黨委書記、董事長揭小健攜天然氣、房地產及集團總部投資、戰管、財務等企業和部門負責人到中鼎集團調研指導,就中鼎集團下一步改革發展黨建工作提出“三個放活”“兩收緊”和“兩從嚴”的明確要求。
    江投集團黨委副書記劉鋼,黨委委員張惠良,總經濟師李少波,集團總經理助理兼天然氣集團黨委書記、董事長李天曉,集團總經理助理、黨委辦公室主任胡若蘭等參加調研座談。    





      座談會上,中鼎集團董事會秘書黃美麗通過PPT形式作中鼎集團海內外創業總體情況介紹。黨委副書記、總經理趙桂生匯報了中鼎集團2018年主要指標完成情況、2019年工作計劃及重點工作推進情況,分析了當前公司面臨的難點、存在的問題,并提出下一步工作思路。黨委書記、董事長胡立儉重點匯報了中鼎集團未來三至五年,將以黨建“十個隊”建設促進“十雙”戰略目標落實,實現“中鼎國際”到“國際中鼎”的漸變的中長期戰略規劃。
     聽取情況介紹后,調研組一行分別就項目合作、風險防控、海外項目投資以及黨群建設等工作與中鼎集團班子成員進行交流、研討,雙方就有關業務事項形成了進一步協作意向。
 
  
管理要再提升
      揭小健一行對中鼎集團前一階段的改革發展黨建工作給予充分肯定。揭小健指出,改革的關鍵在機制的創新和業態的拓展,混改實踐證明,中鼎集團有一支能打仗的干部隊伍,已經形成黨的建設與經營發展相互融合、相互促進的良好局面。重組后的投資集團堅定不移地支持中鼎集團這類有激情、定位準、有發展前景的企業向前發展。
      揭小健要求,中鼎集團要充分把握當前國企改革的良好態勢,全方位呼應省投資集團與能源集團戰略重組的歷史契機,借勢尋機,找準切入點、提升競爭力,進一步實現深化改革、裂變發展,力爭盡快實現各項經營指標翻番。
改革要再深化
      關于下一步改革發展黨建工作,揭小健提出了“三個放活”“兩收緊”和“兩從嚴”的明確要求?!叭齻€放活”:首先,要堅定不移地向混合所有制改革要活力,要推進以骨干員工持股和企業上市為目標的改革,在法律和制度允許的框架內,膽子再大一些、思想再解放一點,重點強化經營班子和干部團隊建設,全面提升戰斗力;其次,要對標市場放活經營機制,堅持問題導向,注重實效,穩步推進,加快厘清董事會與經營層之間的權責邊界,推動權利下放,激發基層企業管理活力;三是放活激勵機制,重點在增量上做文章,堅決用好強激勵這個工具,徹底打破吃大鍋飯?!皟墒站o”,就是考核要緊、監管要緊,考核要公平公開,監管就是要理順“監督”與“管理”的關系,明確股東與經營層之間的關系,股東突出“監督”,“管理”交給經營層?!皟蓮膰馈?,一是黨建全面從嚴,針對中鼎集團市場化程度高、流動人員多的特點,尤其要加強黨的建設,堅定不移固根鑄魂;二是安全生產全面從嚴,從小處著手、從細節抓起,重點突出對基層班組、一線操作崗位的安全管理,堅決守住安全生產底線。
發展要再創效
      對中鼎集團提出的完善法人治理結構、拓寬融資渠道、推進轉型升級、加強海外項目創效和內部項目合作等需要協調支持的重點難點工作,揭小健逐一提出建議、做出回復。揭小健強調,中鼎集團要堅定不移地推進轉型升級和改革發展,要在價值理念、合作理念、管理理念等方面不斷創新,加快建設成為重組后投資集團響應“一帶一路”建設走出去戰略的橋頭堡和先鋒隊。
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