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加強管控 規范管理 狠抓落實 穩中求進 ——中鼎集團召開2019年末現場辦公會

加強管控 規范管理 狠抓落實 穩中求進 ——中鼎集團召開2019年末現場辦公會

作者:
2019/12/31 10:43
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【摘要】:
12月23日至27日,中鼎集團高管、總部各部門負責人到公司國內各單位召開2019年末現場辦公會,針對各單位2019年工作完成情況、明年計劃安排、需幫助解決的問題等進行溝通交流、指導協調。同時根據省投資集團黨委第四巡察組反饋意見整改工作各項要求,進一步督促落實到位,以“釘釘子”精神加強管控、封堵漏洞、規范管理夯實基礎,落實責任提升經營質量,推進公司健康、穩步、高效、持續發展。參會的公司董事、監事、高管分別針對各單位實際,提出意見或建議,回應需幫助或協調的問題。黨委書記、總經理趙桂生在會上作總結點評,并強調指出,要從五個方面全面加強黨建工作:一是全面落實習總書記加強國企黨建“四個堅持”總要求(堅持黨對國有企業的領導不動搖,發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用;堅持服務生產經營不偏離,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力;堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變;堅持建強國有企業基層黨組織不放松);二是制定“三重一大”議事規則和管理清單;三是夯實黨建基礎工作,突出各單位特色,做實中鼎黨建”十個隊”;四是拿出具體措施承擔人才培養責任;五是抓好黨風廉政建設,落實好“一崗雙責”。
        12月23日至27日,中鼎集團高管、總部各部門負責人到公司國內各單位召開2019年末現場辦公會,針對各單位2019年工作完成情況、明年計劃安排、需幫助解決的問題等進行溝通交流、指導協調。同時根據省投資集團黨委第四巡察組反饋意見整改工作各項要求,進一步督促落實到位,以“釘釘子”精神加強管控、封堵漏洞、規范管理夯實基礎,落實責任提升經營質量,推進公司健康、穩步、高效、持續發展。參會的公司董事、監事、高管分別針對各單位實際,提出意見或建議,回應需幫助或協調的問題。黨委書記、總經理趙桂生在會上作總結點評,并強調指出,要從五個方面全面加強黨建工作:一是全面落實習總書記加強國企黨建“四個堅持”總要求(堅持黨對國有企業的領導不動搖,發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用;堅持服務生產經營不偏離,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力;堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變;堅持建強國有企業基層黨組織不放松);二是制定“三重一大”議事規則和管理清單;三是夯實黨建基礎工作,突出各單位特色,做實中鼎黨建”十個隊”;四是拿出具體措施承擔人才培養責任;五是抓好黨風廉政建設,落實好“一崗雙責”。 
 
 
分析面臨形勢  明確工作目標   聚焦重點工作   制定推進舉措
 
12月23日上午  鼎立公司
        繼續全力以赴履行部門職能,一如既往服務項目、服務集團。在繼續做好境外項目用工勞務派遣、薪酬核算及發放等工作的基礎上,及時按需按質保障境外用工需求;促進隊伍穩定的同時,把握市場新形勢,深挖細分市場潛力,進一步加大轉型創收力度。2020年,鼎立公司將重點關注大選后的阿爾及利亞工程承包市場;推進以色列勞務外派市場開拓;順應對外合作新格局,搶抓市場機遇;做好勞務分包項目的各項服務工作,強管理,控風險。
        董、監、高建議:鼎立公司是中鼎率先實行部門公司化的兩家單位之一,雖小,但有不可替代的功能,所做的境外人員招聘、工傷管理、勞務糾紛處理等各項專業服務,為中鼎海外項目隊伍穩定、良性運轉提供了有力支撐。在實踐中,鼎立公司也鍛煉培養出了一支業務素質強、對企業忠誠高的員工隊伍。2020年,鼎立公司班子要立足實際、面向市場、堅定信心、提振精氣神,把握好方向定位,進一步加大市場機制的引入,走市場化發展道路。
        黨委書記、總經理點評:對內服務很專業,工作到位有亮點;但對外拓展難適應,方向不明作功少。新的一年,鼎立公司目標方向要統一,工作思路要清晰,要從三個方面著力:一是服務中鼎,求生存,要講政治、顧大局、求質量;二是面向市場,求發展,要定方向、抓改革、求實效;三是眼睛向內,練內功,要整風氣、聚人心、帶隊伍,拿出切實可行的方案,并付諸行動改變現狀。
 
12月23日下午  市政分公司
        2019年是市政分公司成立以來形勢最為嚴峻復雜的一年,分公司以責任心、自信心、敬畏心和感恩心應對困難與挑戰,嚴格落實巡察整改各項工作要求,進一步強化內部管理;緊抓石城中學PPP項目、平南體育中心、安順中鼎?天悅等重點工程項目;加快項目管理機制及承接模式的轉型,同時嚴控聯營合作項目風險,較好地完成了全年工作目標任務。新的一年,市政分公司將聚焦新型動能的培育,鞏固提升燃氣板塊實力,加快GA1施工資質的申報;聚焦提質增效、轉型升級,不折不扣強化項目管理、風險防控;按“人崗相適、人事相宜、人盡其才”原則,進一步優化人力資源配置,做好管理、用心服務、加強培養。
        董、監、高建議:2019年,市政分公司負重前行,仍精氣神十足,且執行力較強,對于總部推進的資金分級集中管理、計劃管理等制度能認真迅速予以貫徹執行,同時能夠通過巡察整改切實堵漏洞、強管理。2020年,要繼續在項目創優、管理創新以及總結經驗教訓、處理遺留問題、止損創效上下功夫;要進一步增大自營業務比例,通過做好自營項目培養“復制”項目管理團隊,壯大分公司實力;同時進一步加強聯營項目的規范管理,嚴控風險。
        黨委書記、總經理點評:整個團隊信心足、精氣神好,做了大量工作,在安全生產、規范管理、人才培養、標化工地創建和技術創新、市場開拓以及危機處理等六大方面都有較為突出的亮點,譬如以石城項目為平臺推廣應用BIM技術,獲得全國行業二等獎;踐行“五個一”市場開拓理念,發揮示范帶頭作用;面對沉重的歷史遺留問題壓力,不畏難、不避責等。2020年,要再接再厲,發揮“六個利用”的功效,即利用改革創新培育和市場相適應的機制、利用經驗教訓建立規范有序的管理制度、利用良好的精氣神打造精良隊伍、利用業績品牌拓展新業務、利用業務發展化解歷史矛盾和問題、利用黨建工作助力生產經營高質量發展。
 
12月24日上午  礦建分公司
        面對市場競爭加劇、盈利空間銳減的巨大壓力,礦建分公司堅持穩中求進、穩中有為的工作基調,全力打好市場開拓、資金回籠、風險防控三場攻堅戰。針對現存的經營管理漏洞問題,沉下心追本溯源,尤其從項目管理上做好源頭管控,重點抓住資金管理、預結算管理等關鍵環節,全年取得一定成效,各項工作平穩有序進行。2020年,如何應對更加嚴峻的“生死存亡”考驗,礦建分公司將聚焦五方面重點工作:一是強開拓,穩市場,繼續以開拓市場為第一要務;二是促改革,激活力,完善 “三大體系” (內控、薪酬、制度);三是嚴管理,創效益,加強“四項管理”(項目、成本、安全、人才);四是推轉型,謀發展,明確發展路徑,優化合作經營管控模式、培育江西礦建自主運行;五是抓黨建,促落實,繼續抓好“十個隊”建設,積極推進黨建工作與生產經營工作深度融合。
        董、監、高建議:礦建分公司可以說是中鼎內部條件最為艱苦的企業,但更是中鼎的主業招牌企業,2019年在如此復雜嚴峻的市場環境下,能夠穩定隊伍、穩住人心,“三大攻堅戰”取得一定實效,值得肯定。2020年,要對市場開拓工作進行系統籌劃,以發展的眼光定立目標,建立完善有效激勵與約束機制;在穩住現有市場的基礎上,拓展輻射新的項目,切忌好高騖遠、急功近利。同時要繼續不遺余力提升項目管理水平,向管理要效益,進一步強化合同管理、成本核算管理等基礎工作,嚴控風險,并一如繼往扎扎實實地做好安全生產工作。
        黨委書記、總經理點評:三個方面很值得肯定,一是在市場寒冬期,自營業務保持穩定增長,聯營業務管控加強,發展勢頭令人欣慰;二是指揮部長年在外、靠前指揮,既當“運動員”又當“裁判員”,難能可貴,亦有實效;三是應收賬款清收精準發力,效果比較明顯。2020年要重點做好幾項工作,一是全面加強項目管理,消滅虧損項目,完善項目管理團隊、規范成本控制、強化合同管理;二是持續打好“三大攻堅戰”(市場開拓要穩住老項目、老業主,拓展新領域、新專業,轉型煤礦托管;資金回籠要理清賬,安排好計劃,并做好考核;聯營風險防控要嚴格執行合作經營管理辦法,事中控制落實“五個確?!保?;三是要徹底縮減一層機構,理順管理,做到政令暢通,提高管理效率。
 
12月25日下午 房地產分公司
        2019年,房地產分公司完成竣工備案總建筑面積10.4萬㎡,在建項目總面積30萬㎡。分公司管理前移,抓好中鼎商務大樓及景泰園南區、北區等重點工程安全質量進度。積極開拓市場,創新營銷模式,柬埔寨城市理想酒店公寓項目于已于7月底正式營業,年底入住率達60%;中鼎商務樓項目通過引進希爾頓歡朋酒店,打造集商務、酒店、健身娛樂為一體的五星級綜合大廈。2020年,房地產分公司將繼續以“保萍鄉、回南昌、拓外省、壯海外”為戰略布局,以項目為抓手,增強品牌意識,推進公司健康快速發展。
        董、監、高建議:今年是房地產分公司整合之后運行首年,班子有精氣神,值得肯定。2020年要在“細、實、快”上做文章,做穩做好萍鄉市場,盡快盤活兌現原有資產,抓緊推進新項目,爭取新的利潤增長點。尤其要集中精力抓好中鼎商務大樓等重點項目推進,確保房地產分公司乃至整個中鼎集團的平穩健康發展。要加緊營銷策劃等專業人才的培養和團隊的打造,做好人才發展統籌規劃和人力資源規范管理,走市場化、專業化、高端化道路。分公司承擔社區托管任務后,擔子更重,要進一步規范管理,落實責任。
        黨委書記、總經理點評:市場意識強,班子辦事干練,經營思路清晰;保持了效益龍頭地位,積累了發展潛力;應對糾紛和增收節支方面點子多、方向明、效果好。2020年,房地產公司工作思路不僅要清晰,更要做細、做實。要定好位,以南昌為中心,穩萍鄉,拓外域。加快去庫存,堅持量入為出的原則,承接短平快項目,做市場需要的產品,確保產銷平衡,實現平穩發展。要規范化,項目調研、策劃、報建、招標、設計施工監管、銷售等要有相應的程序,尤其成本核算要做到規范,形成一套行之有效的制度。要充實隊伍,以專業化、高端化的人才隊伍配合規范化,為今后長期發展打好基礎。要改革創新,加大改革力度,通過建立完善內部激勵機制,打破吃大鍋飯現狀。轉型方面,要加大代開發項目比重,可以進入酒店運營等相關產業,更加充分有效地利用資源。
 
12月26日上午 進出口公司
        進出口公司2019年向“生產制造、銷售、租賃、售后”一體化經營轉型,建筑工程設備制造項目落戶安源區工業園,已投資成立全資子公司——江西省鼎元建筑科技有限公司,主要生產經營建筑類施工升降機。安全生產技術管理上專設質檢部門,進一步推進專業化、專人化、科學化和制度化。2020年將繼續堅持創新創業,做好未來布局。 
        董、監、高建議:作為部門公司化單位之一,進出口公司市場意識強,能自我加壓,主動出擊,值得肯定。安源區工業園基地項目要加快推進,并注重規范管理、統籌安排,避免資源浪費,確保如期投產。租賃業務要嚴抓安全管理、嚴控資金風險。在轉型發展的同時,要不忘初心,繼續配合做好中鼎海外項目,尤其是援外項目物資的采購供應,緊跟相關政策和工作流程,提高專業服務水平。新的鼎元公司要考慮股權多元化,力爭做好做實做強做大。要以“立足實際、量力而行、管控有效、有錢可賺”為基準,統籌業務發展和配套人力資源,做好未來3-5年的發展規劃。
        黨委書記、總經理點評:小公司大平臺,跨行跨境創業有業績;保持了旺盛的精氣神,敢想敢干,敢擔當不畏難;工作粗中有細,利用信息化工具,提升管理水平,強化細化安全工作值得肯定。2020年,進出口公司工作計劃要更細致嚴謹,并進一步把握好定位。業務方面,要緊盯主業,在保障物流貿易部門職能、配合好海外項目物資采購的基礎上,專人分管,專題研究,找準突破口做實做強進出口貿易,可以進一步充分利用好中鼎海內外駐點資源。轉型相關產業要落實“乙方+甲方”的工作思路,從實際出發,整合資源,掌握核心技術。管理方面,要充實專業人員,完善管理制度,形成工作標準、流程。改革創新方面,可利用鼎元公司平臺,引進合作伙伴,積極推進混改和員工持股改制。
 
12月26日下午  建安分公司
        解放思想、優化管理、提高服務意識和效能,建安分公司2019年以抓好重點項目為切入點,繼續力求念好“放、管、服”三字經,構建與市場接軌、科學規范、運行有效的管理體系。全年完成產值15.48億元,資金回籠14.73億元,新簽合同16.54億元。2020年,將貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的工作思路,促進各個環節各項工作,推動分公司高質量發展。
        董、監、高建議: 作為“老大哥”,建安分公司班子務實團結、干勁十足,幾什主要生產經營指導標保持了穩步增長。2020年,要進一步自覺做到高標準嚴要求,推進項目管理規范化、標準化(團隊組建標準化、合同管理標準化),堅決消滅虧損項目,提高項目盈利能力。要加快轉觀念、轉機制,加速商務、技術、管理各方面專業人才培養,加強項目創優力度,提升品牌,打造核心競爭力。合作經營方面要進一步加強風險防控,落實“聯營變自營”。
        黨委書記、總經理點評: 管理基礎扎實,經營業績穩健,領導班子務實。建安公司2020年要找準差距,抓好落實,重點找準“市場化意識、專業化層次、現場管理標準化”等方面的差距,精準發力,尤其要抓好項目管理團隊培養打造,積聚發展潛力,至少要打造10個以上“崗位設置合理,專業配置齊全”的項目管理團隊。要持續打好“三場攻堅戰”,在市場開拓方面,扎根故土、以萍鄉為基的同時,更要面向世界,走出去、走進去;要拓展專業,改變承包模式,放開思路,創新市場化機制,推進“自營變聯營”、混改和員工持股,主動適應市場。資金回籠方面,從年初開始嚴格按照“四定”要求,加大回收力度。合作經營方面,要進一步加大合作經營管理辦法的宣傳、教育、引導、落實,聯營項目全面納入自營管理,班子和職能部門過程全面參與,事中控制做到“五個確?!?。
 
12月27日上午 設計分公司
        過去一年,設計分公司始終秉持可持續發展理念,堅持以市場為導向,走設計、采購、施工總承包(EPC)之路;以專業為基礎,提高設計人員素質;以發展為目的,認真做好建筑專業設計升甲級資質,做強做大供配電市場;以創新為動力,積極推進裝配式建筑推廣應用,加大人才培養力度。2020年,將在進一步提升管理水平的基礎上,加大創新開拓力度,促進分公司持續健康發展。
        董、監、高建議:設計分公司有思路想法、有業績效益,未來可期。堅持走 EPC發展方向值得肯定,但應避免“小而全”,要及時總結提煉好的經驗做法,促進分公司乃至整個中鼎集團EPC項目操盤能力的提升。要有意識做優質業績,提升品牌含金量;要加強商務人才培養,為國內外業務拓展打好基礎;要規范項目管理,完善成本核算體系。
        黨委書記、總經理點評:設計分公司隊伍逐漸壯大,收入逐年提高,形成了積極向上、干事創業的良好氛圍;以設計為基礎,EPC項目為龍頭,探索電力工程、裝配式建筑等新業務;重視人才,重視資質,積累了發展潛力。2020年要進一步提升大局意識,做好五項工作:一是履行好現有項目合同,滿足業主要求;二是做實電力工程、工程勘察、地質災害處理等新板塊業務;三是落實建筑設計、電力工程等資質的升級和完善;四是規范管理,要充實相應人員,包括人力資源、財務、黨務等專業人員,使企業管理走向正軌,同時加強并規范工程分包、項目核算、合同管理等具體工作;五是裝配式建筑要以市場為導向、以滿足顧客需求為前提,穩步推進。
 
12月27日上午  鼎發公司
        廣東鼎發投資有限公司位于廣東粵港澳大灣區的核心腹地——南沙自貿區,于2018年11月7日正式成立。 2019年1月,鼎發公司入庫廣州燃氣集團施工企業庫,并正式成立廣州燃氣項目部,6月與廣州燃氣簽訂2019-2022年度室內維修安裝項目合同,11月與廣東保利簽訂2019-2021年燃氣配套工程合作協議,12月中標入庫深圳燃氣2019-2022年度中低壓燃氣工程施工,并已完全成深圳、惠州、佛山、肇慶等多地的投標備案及誠信登記工作。2020年,將繼續加強對燃氣項目以及電力、市政、學校、醫院等政府重點工程的開拓,同時加大改革創新力度,推進機制創新和股權多元化。
        董、監、高建議:鼎發公司成立一年多來,取得較為明顯的業績,值得肯定。未來發展定位要認真思考籌劃,專業方面做實、做細;公司機制、人才配備方面,要進一步放開思路、大膽創新,充分利用粵港澳大灣區的資源優勢,市場化用工、屬地化用工,向管理型、專業型企業發展,適應市場大環境需要。
        黨委書記、總經理點評:“走出去”創新創業十分不易,2020年鼎發公司要重點做好三個方面工作,一是理順對外關系,規范經營;二是推進華南事業部“自營變聯營”,將擔子壓下去,以簽訂項目內部承包責任狀來實現市場化運作;三是規范項目承接、會計核算、費用報銷、安全質量等各項管理工作。
 
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