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中鼎國際工程公司總部用機制調動員工積極性

中鼎國際工程公司總部用機制調動員工積極性

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【摘要】:
近期,中鼎國際公司總部各部室在緊張地制定一個與每個人的收入有關的文件??工作崗位職責??瓷先ミ@個文件不太起眼,但有管理工作經驗的人一看就非常清楚,如果職責定下來,你就要以職責為標準,天天檢查自己的任務完成情況,周周比較自己與他人的績效情況,月月對照自己在部室的表現情況。你的績效獎拿多拿少就有了依據。???為了打破做與不做、做好與做壞、積極與消極、主動與被動的不分工作好壞“吃大鍋飯”思想給工作帶來的
 近期,中鼎國際公司總部各部室在緊張地制定一個與每個人的收入有關的文件??工作崗位職責??瓷先ミ@個文件不太起眼,但有管理工作經驗的人一看就非常清楚,如果職責定下來,你就要以職責為標準,天天檢查自己的任務完成情況,周周比較自己與他人的績效情況,月月對照自己在部室的表現情況。你的績效獎拿多拿少就有了依據。
 
    為了打破做與不做、做好與做壞、積極與消極、主動與被動的不分工作好壞“吃大鍋飯”思想給工作帶來的種種不合理現象,從公司成立起,總部各部室就按照領導要求著手人人都認真參與的部室工作職責和崗位職責的制定工作。按照“崗位圍繞部室,部室圍繞公司”原則,大家對職責的每一個條款都認真對待,反復醞釀,反復研究,力圖把工作的各項內容無一遺漏地考慮到位。與此同時,工資部門推出工資分配討論方案,讓收入分配民主化、公開化、透明化,讓崗位責任的制定與工資分配方案相呼應,促進“機制搞活企業”。
 
    人人有了職責,職責與收入掛鉤,部室有了職責,職責與績效聯動,形成了一個良好的雙向互動機制,這個機制又是人人參與的機制,有“合約”“契約”的因素,從而大大調動了個人的工作積極性。筆者發現,有了這個機制,總部沒有“閑人”,每個人手上的工作都在往前趕,下班鈴聲早就響過,常常是沒人響應,下班的概念發生了根本的變化。上班的時間和下班的時間都是自己的,而時間是用來創造績效的。個人績效好企業才有績效,企業績效好才有個人的收入。
 
    三月中旬,工程技術部接到印度尼西亞等國三、四個工程的工程預算標書與翻譯任務,一時間部里馬上組織人員投入緊張的工作。從白天到晚上,從工作日到雙休日,工程技術部人員在梁士敏副總工程師的帶領下,完成標書150多頁,英文翻譯200多頁,在最短時間內把標書做出來,同時把可行性報告做出來,為海外項目部參加投標爭取了寶貴時間。
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