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市政公司:緊抓資金回籠 強化管理提升

市政公司:緊抓資金回籠 強化管理提升

作者:
陳彥君、劉江林
2020/04/24 10:16
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【摘要】:
在“抓創新、做增量、保目標”主題活動中,市政分公司以組織生產經營“五大戰役”為主要內容,以解決突出問題和補齊短板為重點,力爭在資金回籠突擊戰中打破舊瓶頸、取得新進展:

? ? ? ? 一是做好資金運籌,一手抓石城中學、廣西平南體育中心等項目的融資落地,一手抓溫州項目的回購到位;二是做好資金管控,全公司上下樹立過“緊日子”的思想,通過緊縮管理費用、嚴控預算開支等減少資金壓力,全面保障資金流持續安

        在“抓創新、做增量、保目標”主題活動中,市政分公司以組織生產經營“五大戰役”為主要內容,以解決突出問題和補齊短板為重點,力爭在資金回籠突擊戰中打破舊瓶頸、取得新進展:

        一是做好資金運籌,一手抓石城中學、廣西平南體育中心等項目的融資落地,一手抓溫州項目的回購到位;二是做好資金管控,全公司上下樹立過“緊日子”的思想,通過緊縮管理費用、嚴控預算開支等減少資金壓力,全面保障資金流持續安全、優質項目正常承接、重點工作正常運營等剛性需求,做到“該花的錢一分不少,可花可不花的錢一分不花” 。三是做好資金監督,已完工項目和在建項目一起抓,對已完工項目抓緊結算,及時驗收、及時催辦、及時收款;對在建項目及時預警、及時報告、及時采取措施保障權益。

        此外,市政分公司按“目標不變、任務不減、勁頭不松”打好在建項目生產大戰,要求石城中學項目、平南項目全面展開工作面,抓緊與業主對接,完成計劃內工作量;安順項目、信豐電廠力爭有所突破,以主題活動為契機,迅速開展各種形式的勞動競賽,掀起工程建設的高潮,營造大干快干、比學趕超、爭先爭優的良好氛圍。

        同時,在市場開拓攻堅戰中,市政分公司走出“家門”,緊跟江投集團鼓勵所屬企業“報團取暖、協同發展”的步伐,積極與華贛環境、天然氣公司等單位溝通對接。同時密切關注市場動態,把握“新基建”機遇,提前介入并獲得贛州地區市政類、環保類重點項目清單,在龍南縣、信豐縣、定南縣、石城縣做好項目開拓前期工作,專人跟進,緊盯不放。提倡并做實“自營變聯營”,爭取在新承接燃氣自營項目實施項目經理承包制。

       在風險防控持久戰中,市政分公司著眼于標本兼治,綜合治理,不斷提升合作經營風險防控意識,組織合作經營管理辦法再學習,重點解決遺留問題,突破涉訴案件捆綁,力爭減輕包袱、輕裝上陣。

        對打好疫情防控阻擊戰市政分公司毫不放松,抓緊抓實抓細各項防控工作,形成日常性、常態化的疫情防控工作格局,堅決守住不發生疫情的底線。

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