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實干展初心?六月篇?“三料王”的日常

實干展初心?六月篇?“三料王”的日常

作者:
謝思遠
2020/06/23 19:21
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【摘要】:
?“三料王”是我私下里給頂頭上司王晟取的稱號,機電、建筑、市政公用工程三項專業一級建造師,再加機電一體化的高級技師,王晟先后在海外阿爾及利亞蘇克·阿赫拉斯灌溉項目擔任工程師,國內市政分公司擔任安質科科長,現在是鼎發公司的總經理助理,分管市場開拓、生產經營、安全技術工作。

     “三料王”是我私下里給頂頭上司王晟取的稱號,機電、建筑、市政公用工程三項專業一級建造師,再加機電一體化的高級技師,王晟先后在海外阿爾及利亞蘇克·阿赫拉斯灌溉項目擔任工程師,國內市政分公司擔任安質科科長,現在是鼎發公司的總經理助理,分管市場開拓、生產經營、安全技術工作。

      “王晟,你現在必須先去休息下,手頭上的事放一放!”看著桌上滿滿的投標資料和王晟熬紅的雙眼,總經理袁發明忍不住嚴厲地“批評”起來,“趕緊去招個人,幫你分擔一些,動不動就是通宵做標書不要命了!” “是,我也應該要做好傳幫帶,給公司培養培養新人!”袁總所“批評”的內容就是我這個剛到鼎發公司不久的新人,所看到的、了解到的王晟之日常。

      “思遠,如果不是加入中鼎這個大家庭,我應該還在萍鄉六六一廠做技師,真沒想到會轉行做工程,更沒想到會來南沙,現在鼎發公司也算是起步了,咱們一起好好干!”經過一段時間的了解,對于這位相當“有料”的上司,我是心存膜拜感的,他的敬業精神和專業能力是我學習的榜樣。

       “項目是根本”,在央企扎堆粵港澳大灣區,鼎發公司在這里開展經營沒有任何資金、技術上的優勢。一次次拜訪業主、修訂方案、編制標書,作為管理和技術骨干,一年到頭王晟根不記不清究竟和大家一起熬了多少夜。優質方案是基礎,誠意溝通是橋梁,2019年鼎發公司的市場開拓小有突破,先后中標廣州燃氣集團年度施工合同、廣州燃氣集團戶內燃氣安裝維修年度項目、深圳燃氣集團備選施工單項目、科珠路隧道工程管線遷改項目和中鐵建海語熙岸住宅項目燃氣工程等一系列項目。“市場不等人,不能躺在功勞簿上享清福”,接下來王晟又帶領團隊迅速完成了中廣核、華潤電力、華潤置地、中鐵建置業、保利置業、星河地產等公司的入庫登記工作,同時在河源市、佛山市、云浮市公共資源交易中心進行了企業登記,為后期進一步開拓市場打下堅實基礎。

        其實對于總經理所強調的“培養新人”的問題,王晟一直都是很上心的,他認為解決人才問題,大力引進是一方面,更重要的是要在日常帶團隊的過程中落實。他以每一次的做標書,每一次的與客戶溝通,每一次的參與解決公司管理、項目運營當中的實際問題作為實戰培訓,促進“管理才能防風險、創效益”、“急項目所急、想項目所需”的理念在分管部門、團隊成員內心生根發芽、不斷強化。項目班組的人愛找王晟解決問題,燃氣項目部施工員徐春雨就經常向王晟討教如何加強安全施工、怎么管理民工隊伍等問題,從基層歷練出來的他專業突出、管理經驗豐富,也更了解項目的難處和需求,從來沒有領導架子,每次都耐心解答,幫他找到答案,滿意而歸。而對于部門的年輕人來說,大家和我一樣對于王晟的“真材實料”,很是敬佩,無論工作還是生活,大家都愿意找他“答疑解惑”,他也總是會不厭其煩地提供幫助。更令人敬服的是,王晟在工作如此緊張的情況下,今年又報考了公路專業的一級建造師資格考試。有這樣的榜樣在身邊,年輕人又怎會不受鼓舞呢。
      今年年初,新冠肺炎爆發,在疫情發展迅猛、防控艱難的險重關頭,鼎發公司接到參建廣州新冠肺炎應急防治隔離醫院的的緊急施工任務,原本還在家休假的王晟接到領導通知后一刻也沒有耽誤,當晚就趕赴施工現場擔起項目經理的重任。這一次王晟又帶著團隊,迅速組織10臺挖掘機、1臺推土機、2個施工班組不分晝夜進行施工作業,最終保質保量完成了場地平整、搭建臨時辦工場所、工人休息場所等工作任務。合作方中建五局華南公司還專門發來感謝信,對鼎發公司為抗疫一線建設所作的貢獻表達敬意和感謝。而抗疫參建任務剛一結束,王晟又繼續投入到了市場開拓、生產經營、安全技術攻堅克難的每一項“日常”里。
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