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中鼎集團召開應收款項清收及經營風險防控工作會議

中鼎集團召開應收款項清收及經營風險防控工作會議

作者:
蔡翔宇
2020/07/24 19:13
瀏覽量
【摘要】:
? 為加強應收款項清收工作,有效防范經營風險,7月24日,中鼎集團召開應收款項及經營風險防控工作會議,公司黨委書記、董事長、總經理趙桂生在會上進一步強調這兩項工作重要性,明確提出財務集中管理、壓實應收款項清收責任和措施等工作要求。

        為加強應收款項清收工作,有效防范經營風險,7月24日,中鼎集團召開應收款項及經營風險防控工作會議,公司黨委書記、董事長、總經理趙桂生在會上進一步強調這兩項工作重要性,明確提出財務集中管理、壓實應收款項清收責任和措施等工作要求。

         趙桂生指出,財務集中管理作為企業基本管理方式,有利于資金統一調配、提高銀行授信、預防財務風險、減少重復管理,公司上下要對財務集中管理的重要性形成高度共識,以勢在必行的態度推進此項工作。應收款項清收和經營風險防控連續多年列為重點工作,在年初也有明確安排,這既是上級要求,也是企業生存之必須。對抓好這兩項工作,一是要做好前期準備,在項目建設過程中及時驗收、及時簽證、及時結算、及時對賬且核算規范,為結算及工程款清收提供數據支撐;二是要抓住關鍵,明確目標、分解任務、壓實責任、兌現獎罰,已完工程切實按照“四定”原則(定目標任務,定責任人、責任單位,定清收方案,定獎罰措施)清收款項,在建工程按照合同設定回款目標。已完工程應收款項清收由分公司主要責任,在建工程由項目部主要責任,清收工作要切實與工資收入掛鉤;三是“一把手”親手抓,不能“以分代管”,分公司、項目部負責人都必須親自抓好應收款項清收和風險防控。

        公司副總經理高友云主持會議,并傳達了7月16日省投資集團針對中鼎國際召開的應收款項清收專題調度會議精神,并提出完善風險賬款排查、加大清收拖欠款力度、對在建工程建立應收款項預警機制、強化應收賬款全過程管理等工作建議,以及進一步完善風險控制組織體系和制度體系、切實防范和化解貿易風險及合作經營風險等工作要求。

        公司財務總監張凌傳達了省投資集團要求中鼎國際統一規范會計核算、財務集中和資金集中的指示精神,剖析了公司分散性財務管理模式的問題所在,并提出了完善并實施《公司會計核算辦法》的工作構想及推進計劃。

        會議通過現場+視頻的方式召開,公司高管、總部相關部門負責人及相關人員、在昌單位黨政負責人及分管經營工作的相關人員現場參會,非在昌單位及境外機構黨政負責人、分管經營工作相關人員線上參會。

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