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中鼎集團召開第三屆職工(會員)代表大會暨2021年工作會

中鼎集團召開第三屆職工(會員)代表大會暨2021年工作會

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【摘要】:
1月26日,中鼎國際建設集團召開第三屆職工(會員)代表大會暨2021年工作會,總結回顧2020年工作,客觀分析當前形勢,對2021年主要工作做出安排,謀劃部署為“十四五”良好開局打下堅實基礎的各項措施,激勵全體干部員工開源節流育先機、提質增效謀新局,為打造更加美好的中鼎國際而奮力前行。省投資集團黨委委員、工會主席曹鴻霞到會指導并講話。

      1月26日,中鼎國際建設集團召開第三屆職工(會員)代表大會暨2021年工作會,總結回顧2020年工作,客觀分析當前形勢,對2021年主要工作做出安排,謀劃部署為“十四五”良好開局打下堅實基礎的各項措施,激勵全體干部員工開源節流育先機、提質增效謀新局,為打造更加美好的中鼎國際而奮力前行。省投資集團黨委委員、工會主席曹鴻霞到會指導并講話。

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      曹鴻霞代表省投資集團對大會召開表示祝賀,對一年來奮戰在海內外一線的中鼎人表示誠摯問候并致以崇高敬意,指出過去五年,是中鼎國際深入推進轉型突圍、創新發展的關鍵時期,公司克服國外重點市場經濟下行和國內“去產能”等多重影響,綜合實力實現了穩步提升,實屬不易。中鼎國際第二屆工會委員會積極融入中心服務大局,履職盡責、創新創造,發揮了工會組織群眾工作的獨特優勢,為促進企業經濟發展、職工平安幸福做出了應有貢獻。對2021年工作,曹鴻霞提出要求:提高政治站位,強化黨的全面領導,以黨的政治建設為統領,確保黨的路線方針政策和重大決策部署得到貫徹落實;堅定發展信心,提升企業發展質量,充分利用國際國內兩個市場、兩種資源優勢,參與到構建國內大循環、國內國際雙循環大格局中去,實現企業高質量發展;積極融入中心,切實發揮工會作用,努力為企業的和諧穩定健康發展做出新的更大貢獻。

      會議指出,2020年公司承受巨大考驗,戰疫情、抓創新、做增量、保目標,統籌推進生產經營“五大戰役”,埋頭苦干、迎難而上,全年完成產值同比增長7.34%,營業收入同比增長8.06%;新簽合同額62.30億元,同比增長29.88%;應收賬款加工程施工存貨持續下降,回收以前年度應收款7.32億元;工程質量合格率100%,2項援外工程獲評優良工程,7項工程分獲省級建筑結構示范工程、安全生產標化工地。

      會議明確了2021年工作思路:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經濟工作會議和省委經濟工作會議精神,以開展好“開源節流、提質增效”主題活動為抓手,深入打好“市場開拓、盈利提升、風險防控”三場攻堅戰,筑牢安全防線,統籌推進公司綜合改革、轉型升級各項工作,通過轉觀念、推改革、謀發展、強基礎、控風險、正風氣,培育高質量發展潛力,為企業脫困發展和實現“十四五”良好開局打下堅實基礎,為建設效益江投、幸福江投貢獻中鼎力量。

     會議重點對品牌建設、市場開拓、項目管理、風險防控、費用節支、改革創新等六個方面工作進行安排部署:

      一是品牌建設要發揮競爭優勢,邁上新臺階。固有榮譽要位進,品牌要揚優成勢,資質要提升分設,精品工程要涌現。

      二是市場開拓要精準細分市場,實現新突圍。深耕傳統市場,設計龍頭帶動,金融資本引領,現有項目延伸拓展,與央企、外資、地方平臺企業等強強聯合、多維聯合拓展,落地海外投資項目。

      三是項目管理要全過程謀劃管控,創造新效益。注重項目前期策劃,做實項目精細化管控,牢固樹立“以快制勝”競爭理念,健全正反激勵機制,將利潤考核分解到項目,樹立導向,倒逼管理。

      四是風險防控要筑牢合規意識,引領新發展。防控思維守舊風險,打破思維僵化、創新不足束縛;防控合作經營風險,全面推行“聯營變自營”;防控財務風險,強化清收清欠;防控安全風險,牢固樹立生命至上、安全第一理念;防控法務風險和效能監察風險。

      五是費用節支要打通思想梗阻,推出新舉措。推動權屬公司落實“三定”,嚴控管理費用支出,做好資產管理和盤活。

      六是改革創新要聚焦驅動發展,厚植新動能。構建新的市場主體,強化財務集中管理,深化“三項制度”改革,全面推行“自營變聯營”試點,推進供應鏈金融改革,推進子公司“混改”和項目跟投,建立地方政府公共關系,積極介入裝配式建筑、第四代住房等新業態。

      會議強調,“十四五”期間,公司要堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,堅持穩中求進、進而求變、變必求效的總基調,堅持堵漏洞、補短板、規范管理、深化改革、轉型發展的總思路,以推進“團隊建設、作風建設”為主抓手,持續打好市場開拓、資金回籠、風險防控“三場攻堅戰”,不斷培育公司管理效力、改革活力、轉型潛力、戰略定力和工作合力,逐步提高經營和發展質量。到“十四五”末力爭實現產值、新簽合同“雙百億”,收入超過80億元,經營利潤總額超過1.2億元;相關經營指標達到“四個提高三個下降”,即自營業務、海外業務、房地產業務和國內外投資業務收入占比均有所提高,銀行貸款、各類應收款、各級管理費與營業收入比例均有所下降;培育出100個以上專業配置齊全、能打硬仗、打贏仗的項目團隊,其中30個項目團隊要具備同時施工兩個項目能力;公司管理架構基本合理、制度較為完善,綜合實力和品牌形象得到實質提高,成為本省外經和建筑行業的領先企業,進入全國外經和建筑行業中等以上水平。

      會議要求,2021年必須定準位、鉚足勁,抓住全年工作的主線,即:以黨建為引領,以開展好“開源節流、提質增效”主題活動為抓手,貫穿全年各項工作。“開源”要著力打好“市場開拓攻堅戰”、繼續開展“在建項目生產大戰”和“資金回籠攻堅戰”。“節流”要持之以恒打好“風險防控攻堅戰”,樹立“過緊日子”的思想,倡導務實勤儉的工作作風;重點做好二級機構定員定編,做到人數、職數和機構“只減不增”,差旅費和招待費“只降不增”;消滅虧損項目,施行預算管理、建立預警機制。“提質”重在規范管理,通過對標對表先進企業和自我總結“堵漏補短”,實現管理提升;深化改革,轉型發展,堅持以“乙方+甲方”的模式,有序拓展專業業務、轉型相關產業。“增效”即通過改進工作作風、執行制度、落實舉措,進而實現經濟效益提升,最終落實到各年度經營目標的兌現上。在此過程中,必須把以人為本、生命至上的理念落實到實際工作中,通過各種手段強化安全意識、壓實責任擔當、規范工作行為,構建實實在在的“雙重預防機制”,將疫情防控常態化,以堅定奮斗的決心和措施趕上“新時代”,融入“新格局”,打造高質量發展“新中鼎”。

 

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(黨委書記、董事長、總經理趙桂生作總結講話)

 

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(黨委委員、常務副總經理萬武龍作行政工作報告)

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(黨委副書記、紀委書記、工會主席楊斌作工會工作報告)

      會議宣讀了《關于表彰中鼎集團2020年度先進集體和個人的決定》。在與會職工(會員)代表通過中鼎國際建設集團有限責任公司第三屆職工(會員)代表大會選舉辦法(草案)和中鼎國際建設集團有限責任公司職工監事選舉辦法(草案)后,會議選舉產生了公司第三屆工會委員會和經費審查委員會,楊斌同志當選為公司職工監事。會議通過了對公司行政、安全、工會工作報告的決議。

      大會全程采用現場+視頻會議+手機直播形式、按照防疫要求組織召開,南昌總部設立主會場,在萍鄉、山西、陜西、廣東以及境外機構設立分會場,共160余人參會。

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