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江投集團黨委到中鼎國際宣布人事任免決定

江投集團黨委到中鼎國際宣布人事任免決定

作者:
企業文化中心
2021/03/17 09:28
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【摘要】:
? ? ? 3月16日上午,省投資集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和,黨委副書記劉鋼,總經理助理、黨群工作部主任胡若蘭一行到中鼎國際建設集團總部召開專題會議,宣布萬武龍同志任中鼎國際建設集團黨委副書記,推薦為中鼎國際建設集團總經理;黃承根同志任中鼎國際建設集團黨委委員,推薦為中鼎國際建設集團副總經理。劉鋼主持會議并宣讀省投資集團黨委有關任免決定。

      3月16日上午,省投資集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和,黨委副書記劉鋼,總經理助理、黨群工作部主任胡若蘭一行到中鼎國際建設集團總部召開專題會議,宣布萬武龍同志任中鼎國際建設集團黨委副書記,推薦為中鼎國際建設集團總經理;黃承根同志任中鼎國際建設集團黨委委員,推薦為中鼎國際建設集團副總經理。劉鋼主持會議并宣讀省投資集團黨委有關任免決定。

      曾昭和在講話中指出,集團公司黨委十分關心中鼎國際改革發展和領導班子建設,此次干部調整是集團公司黨委根據實際需要,從優化班子結構、加強干部交流、促進改革發展等多方面綜合考慮,經認真研究做出的決定,希望中鼎國際廣大干部職工切實把思想認識統一到集團公司黨委決定上來,統一到集中力量干事業、謀發展、克難關上來。

      中鼎在建項目有150多個,分布在國內21個省市、境外21個國家,管理幅度之大、戰線之長、情況之復雜都遠遠超過集團公司其他企業。盡管如此,面對異常艱難的2020年,中鼎領導班子帶領廣大干部職工做了大量工作,在品牌形象、疫情防控、工程建設、市場開拓和內部綜合改革等方面都取得了明顯成效,去年新簽合同62億元,在疫情的巨大沖擊下實現了逆勢增長,先后跟九江市、萍鄉市城投等地方國資深化合作、搭建平臺公司,在此基礎上還要持續充分用好各種資源、助推發展。

      對中鼎國際當前和今后一段時間的工作,曾昭和明確提出三點要求:一是把握方向點,做到智者有信,忠誠擔當。樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作上。要突出政治建設,讓理想信念融入自覺。要善于從政治上謀劃部署推動工作,站穩立場,把準方向,牢固樹立在經濟領域為黨工作的理念,立足新發展階段,貫徹新發展理念,加快融入新發展格局,在改革發展大局中發揮頂梁柱作用。堅持黨委民主,讓民主決策落實落細。堅決貫徹“兩個一以貫之”,明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化,努力構建現代國有企業治理體系,提升治理效果。要強化分工合作,讓班子合力充分發揮。中鼎領導班子要顧全大局,以企業利益、職工利益為重,主要領導要率先垂范、做好表率,班子成員之間要多聯系、多溝通、多協調,精誠團結,合心合力做好中鼎各項工作。

      二是形成發力點,做到扛責在肩、踐責在行。企業發展如逆水行舟不進則退,對標國內同行業先進企業,我們的發展速度、發展規模、發展質量都還存在差距,一定要有緊迫感。要拿出鐵手腕,下定決心,補齊安全生產管理短板。在風險辨識、防護措施、現場管理、教育培訓等方面加快“補課”,堅決強化現場管理,嚴格落實安全生產各項制度措施,全面開展常態化的安全生產風險管控和隱患排查治理,加強重點部位、關鍵環節、重點人員的排查,堅決按照措施、責任、制度、時限和預案落實要求,切實將安全風險管控挺在隱患前面,將隱患排查治理挺在事故前面,對外委隊伍開展全面排查,保證安全投入。要拿出硬措施,篤定恒心,全力以赴控制風險。堅決控制好應收賬款風險,切實化解好存貨風險,積極爭取有關政策支持。繼續強化內部管理、風險管控,以資金為導向實現財務集中管理,將意識和壓力傳導到基層。要形成新合力,堅定信心,堅定不移拓展市場。項目拓展是龍頭,是中鼎一切工作的前提和基礎,要認清形勢,自我加壓,奮起直追,抓住時機,搞好經營策劃,提高項目經營成績。圍繞市場,集業主所求、企業所長深入研究聯合經營、長線經營、專業經營的新思路、新做法,加強溝通協調和項目追蹤,充分利用既有專業競爭優勢,努力承攬一些技術復雜、盈利水平高、具有社會影響力的重點項目,集中力量抓好管好大項目,杜絕“先天不足”的項目。要樹立傳統經營與資本經營相結合的大經營理念,大力拓展新基建市場、海外建筑市場,加快探索裝配式建筑,實現規模與效益同步增長。

      三是夯實立足點,做到守責有力、盡責有效。中鼎的發展正處于一個十分緊要的關頭,下一步怎么深化改革、轉型升級應該成為中鼎領導班子和廣大干部職工積極思考的問題。要迅速在思想上再統一,全面鼓舞企業發展士氣。領導班子尤其是主要領導要不斷增強發展意識、危機意識,沉下心來,仔細研判當前面臨的發展形勢、梳理存在的突出問題,以宏觀視野謀劃未來發展,用好中鼎多年打下的牢固市場根基、創造的良好市場聲譽以及專業技術、施工裝備、市場資源、企業文化等獨特優勢。要在推動改革上再聚焦,全面激發企業發展活力。深入分析過去改革存在的問題,對癥下藥,建立項目開發全生命周期的投資效益評價機制。維護制度剛性約束,內部三項制度改革不能走過場、喊口號,要實實在在出成效。要加快建立健全以黨的建設為引領、紀檢監察為保障、激勵約束為支撐、推動企業高質量發展的體制機制,尤其是切實用好、用足激勵約束機制,把規矩定在前面,把紀律挺在前面,真正激發改革潛力、改革動力。要實現廉潔上的再從嚴,全面筑牢企業發展基礎。領導班子始終是企業廉政建設的風向標,要從自身做起、從小事抓起,要綜合運用省委巡視和集團黨委內部巡察整改成果,舉一反三,堵塞漏洞,著力解決共性問題和深層次問題。要緊盯研究部署,跟蹤關鍵環節,加強合同管理,在合同執行過程中不定期檢查履約情況。要綜合運用監督執紀四種形態,聚焦重大工程、重點領域、關鍵崗位,強化對權力集中、資金密集、資源富集部門和行業的監督,推動廣大黨員干部真正把責任放在心上、扛在肩上。

      趙桂生代表中鼎國際領導班子表態,堅決擁護集團公司黨委決定,對集團領導提出的工作要求,將結合中鼎實際制定和細化相應措施,并傳導到基層、項目管理上去,切實做到有思考、促行動、保落實。萬武龍、黃承根也分別作了表態發言,提出將在完成全年生產經營目標、預防和減少安全事故發生、化解重大系統性風險、通過創新手段增強中鼎發展后勁四個方面堅定不移努力,不負組織重托和群眾期待。

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