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中鼎國際創新績效考核激勵機制

中鼎國際創新績效考核激勵機制

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【摘要】:
中鼎國際公司三樓正中懸掛著一塊醒目的電子屏,上面滾動顯示著職工的績效考核成績,包括姓名、定量分、定性分、結果、考核人等信息。原來,這是公司推行的績效考核機制,由領導考核部門負責人,負責人考核各部室工作人員,對工作成績進行定性定量評估,將考核結果與薪酬掛鉤,以此激勵職工提高工作質量,增加積極性和創造力。???績效考核每月一次,月底評比,分優秀、良好、中等、合格、不合格五個等級,定性與定量相結合,從領

 中鼎國際公司三樓正中懸掛著一塊醒目的電子屏,上面滾動顯示著職工的績效考核成績,包括姓名、定量分、定性分、結果、考核人等信息。原來,這是公司推行的績效考核機制,由領導考核部門負責人,負責人考核各部室工作人員,對工作成績進行定性定量評估,將考核結果與薪酬掛鉤,以此激勵職工提高工作質量,增加積極性和創造力。 


    績效考核每月一次,月底評比,分優秀、良好、中等、合格、不合格五個等級,定性與定量相結合,從領導到部門負責人再到一般工作人員,一層一層分標準考核。其中,對職工工作的定性包括責任心、積極進取、忠誠敬業、組織紀律、服從執行、服務態度、團隊協作、發現問題解決問題能力、專業知識與技能等指標,從這9個方面進行綜合評定,再根據不同崗位對工作數量、質量做出考 核,結果公布在電子顯示屏上。


    據了解,此績效考核辦法從去年三月份開始實行,體現了中鼎國際務實創新的經營理念,對員工的工作起到了激勵促進作用。

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