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基層員工的理解與支持是企業改革改制成功的關鍵

基層員工的理解與支持是企業改革改制成功的關鍵

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【摘要】:
8月21日至22日,公司黨委書記、董事長胡立儉來到礦建分公司總部和一公司、三公司調研公司改革改制工作,并分別在各單位召開包括管理人員、項目經理、職工代表、社區工作代表等在內的員工座談會,向所到之處員工報告公司基本情況和今年以來生產經營現狀、分析整個建筑施工行業改革后的發展局勢、同時介紹公司改革改制進程及下一步改革發展設想;在互動環節中,認真聽取員工對公司改制的意見和建議,對員工中存在著的對改革改制
  • 8月21日至22日,公司黨委書記、董事長胡立儉來到礦建分公司總部和一公司、三公司調研公司改革改制工作,并分別在各單位召開包括管理人員、項目經理、職工代表、社區工作代表等在內的員工座談會,向所到之處員工報告公司基本情況和今年以來生產經營現狀、分析整個建筑施工行業改革后的發展局勢、同時介紹公司改革改制進程及下一步改革發展設想;在互動環節中,認真聽取員工對公司改制的意見和建議,對員工中存在著的對改革改制過程涉及切身利益的問題進行了面對面的交流,對員工關心的公司發展等方面的問題進行了詳細解答。公司副總經理、總會計師李松隱、人力資源部副部長(負責全面工作)張仁秋、辦公室副主任(負責全面工作)黃美麗、黨群工作部副部長肖建萍等隨同調研。

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         到公司員工中去開展調研活動,是公司黨委落實省委、省政府、省國資委及省煤炭集團公司關于做好國有企業改革改制工作的一項重要舉措,其目的就是希望通過調研,向全體員工講清改革中存在的實際問題,讓員工心定;講清公司改革的方法、步驟,讓員工心明;講清員工安置方案和發展戰略,讓員工心穩;講清省委、省政府的政策和對全體國企員工的關懷,讓員工心安;講清遺留問題的解決預案,讓員工心順。
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         胡立儉董事長在報告公司基本情況和生產經營現狀時,介紹了公司人員和資產構成情況,并指出:今年以來,公司克服了金融危機帶給我們的困難,實現了時間過半任務過半,根據市場開拓的成績和整個公司生產經營的發展態勢,預計今年不僅可以完成考核目標,而且完全可能在安全、穩定的前提下完成奮斗目標。
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         為了讓全體員工充分理解改革改制的重要意義,胡董事長著重分析了整個建筑施工行業改革發展的局勢。
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         從積極方面看:國家對建筑施工企業投入少,主要靠企業自行積累;建筑業總產值已占國民經濟總量7%,居產業第4位,就業人數占全國5.2%,已成為國民經濟支柱產業,其中非國有經濟產值比重達70%以上;同時,建筑業拉動作用明顯,關聯度高,拉動了近四、五十個產業的經濟發展;而且市場化程度高。
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    從劣勢方面分析:整個建筑施工市場秩序較為混亂,存在不公平競爭、交易不公平、資金拖欠嚴重、項目開發不規范、前期墊資量大等現象,業主與承包商的不平等地位問題突出,加上未改制企業長期負擔重、積累少等困難,使得施工企業的可持續發展能力難以為繼。
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    為改變劣勢,行業中95%以上企業進行了改革改制。中央施工企業進行了下放和重組,從而形成了一批具有國際競爭力和工程總承包能力的大型建設集團企業;在長三角和珠三角地區國有建工企業已全部改制,江浙兩省改制后的建工企業產值占到全國建筑業總產值的25%以上,改制后的建工企業無論機制活力、市場競爭力,還是企業成長性、資源配置合理性等均有大的提升。所以國有建筑施工企業必須改革,以適應競爭要求。
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         目前,我省國有建筑企業改革改制條件已經具備:一是有省委、省政府支持。在兩年內完成江西省國有企業改革改制工作,已成為一項政治紀律。省委書記蘇榮強調:“對外開放水平決定著發展水平,是實現跨越式發展、富民興贛的必由之路。不抓項目是失職,不會抓項目是不稱職。干部領導經濟工作的能力和水平核心是抓項目的能力和水平。深化改革突出抓國企改革,主要是國有工業企業改革。當前,我省最突出的矛盾就是國企改革滯后。下決心推進國有企業改革,既是構建充滿生機活力、有利于科學發展與社會和諧體制機制的迫切需要,也是貫徹落實以人為本、執政為民理念,改善上百萬國企職工民生的迫切需要”。為此,省委、省政府已將中鼎國際列為32戶省屬重點改制企業,將有強大的配套政策給予支持;二是改革開放三十年及國有企業多年的改革,已積累了經驗教訓,員工的政策觀念增強了,對改革的接受力和承受力也大為增強;三是企業經過多年的積累,已有能力
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  •      能力基本解決“錢從哪里來?人往哪里去”的問題;四是雖然有金融危機影響,但國家宏觀政策發揮了作用,基本建設等拉動內需,對施工企業改制提供了有利條件;五是目前材料、物料價格比去年上半年降低,也有利于企業生產經營,為順利完成改革改制提供了有利條件;六是中鼎國際有改革改制的自我需求,在安全、穩定的前提下,完全應該以開放的心態實施改革,否則企業不可能進一步發展;七是中鼎國際所處行業為一般性競爭領域,不改革已無法適應競爭環境;八是有相應的改革改制具體配套政策,為企業改制提供了保障;九是這是江西省國有企業改革改制的末班車,不可坐失良機。
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  • 在談到中鼎國際改革改制及戰略發展問題時,胡立儉董事長介紹了公司改制進程和戰略發展設想:目前,公司已與十余家戰略合作者進行多輪洽談,已基本確定戰略合作伙伴。公司將可能采取增資擴股的方式,實現股權多元化,做大做強中鼎國際工程有限責任公司,尤其是增強海外工程承包能力;在保持中鼎國際工程有限責任公司獨立發展的前提下,遵照省煤炭集團的要求,擬整合域外、海外煤業,在未來3-5年內形成1000萬噸/年的產能,在域外、海外再造一個江煤。
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         在互動環節,礦山隧道建設分公司總部及一、三公司員工代表,就改制過程中員工關心的問題向調研組提問,所提問題涉及:員工“三險一金”、人員安置、補償金、弱勢群體保護、國有資產處置、公司生產經營管理,以及社區職能界定、運行經費、人員待遇等方方面面,調研小組均以政策為依據,結合公司實際一一作答。
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         最后,胡董事長強調,通過調研,尤其是與員工代表互動交流,了解了民情民意,員工也有渠道及時聽到關于公司改革改制的正面聲音,對于消除雜音,消除是非、消除猜疑有積極意義。希望與會各位代表廣為宣傳,為中鼎國際改革改制提供扎實的思想基礎。
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