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營造中鼎嚴肅快樂安全管理氛圍

營造中鼎嚴肅快樂安全管理氛圍

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【摘要】:
7月14日,公司召開6月份安全工作例會暨上半年安全工作總結會議。胡立儉總經理在會上作了重要講話。他另辟蹊徑,從更為宏觀的角度闡述了安全管理之道,提出了營造嚴肅快樂安全管理氛圍的全新理念?,F將他的講話整理摘要如下:?????安全是個嚴肅的話題。安全戰線的同志工作辛苦,思想壓力大,包袱責任重,我感謝大家的努力。雖然很嚴肅,但我覺得安全管理應該不要這么沉重。中鼎要建立一種嚴肅快樂的安全管理文化氛圍。我想
  •  7月14日,公司召開6月份安全工作例會暨上半年安全工作總結會議。胡立儉總經理在會上作了重要講話。他另辟蹊徑,從更為宏觀的角度闡述了安全管理之道,提出了營造嚴肅快樂安全管理氛圍的全新理念?,F將他的講話整理摘要如下:
          安全是個嚴肅的話題。安全戰線的同志工作辛苦,思想壓力大,包袱責任重,我感謝大家的努力。雖然很嚴肅,但我覺得安全管理應該不要這么沉重。中鼎要建立一種嚴肅快樂的安全管理文化氛圍。我想換個角度從安全管理之道談談對安全管理的思考。
     
    一、   安全管理方法應該是鮮活的
    (一)  安全是帶感情的
     安全管理本質是以人為本,前提是對人生命的尊重和敬畏?!耙匀藶楸?,回報社會”是中鼎企業文化的核心價值追求,將這個理念延伸到安全工作方面會產生什么效果?結合平時工作生活體驗我談談為什么說安全工作是要帶感情的。
    這其實是一個思想認識問題。人是有感情的。對自己尊重,就會對自己的人身安全非常負責。對家庭有責任,就會對家庭成員和家庭財產非常重視。試想一下,如果領導者、管理人員帶著感情做工作會怎么樣?如果員工是自己的親人,你會如何對待?如果你對企業有感情,充滿期待,你會不會關注企業財產效益經濟安全?如果你對國家、民族充滿感情,涉及國家安全的事情你會不會做,會不會獻身國家安全事業?安全是要帶著感情去做工作的,有感情就會有責任,有責任就會盡心盡力,盡心盡力就會把安全工作做好。我沒有具體分管過安全工作,講安全管理之術不如分管同志專業,換個角度從安全管理之道我領悟到安全是要帶感情的,從這個角度出發,希望大家想問題時能更宏觀點。
    (二)  安全是需要和諧的
    和諧是安全的基礎,大到國家,中到企業,小到個人。假如不穩定不和諧會不會出安全問題?礦建分公司一公司“五一”停工事件后一而再,再而三地出安全事故,從一個高度來看,就是因為不和諧。安全工作沒做好要命,穩定工作沒做好傷心。企業安全穩定關系到個人、企業的命運,國家安全關系到國家的命運。和為貴,人與家庭不和諧就沒有安全感,人與自然不和諧就會山洪暴發,人與環境,人與人,人與機器不和諧都可能會出安全事故。安全是需要和諧的,我們不能就安全講安全,要更高視野認識和抓好安全工作。
    (三)  安全是講文化的
    短期安全靠運氣,中期安全靠管理,長期安全靠文化。安全工作是一項綜合的系統的工程,是對人的全面的管理。要實現科學安全發展,必須要有安全文化。項目是中鼎的根本,項目文化是項目管理中的一項重要內容,項目文化中最重要的又是項目安全文化。要加強以項目安全文化為基礎的安全文化建設。
    一是要有安全理念。安全理念決定安全行為,安全行為決定安全習慣,安全習慣決定安全后果、安全命運。要以先進的安全理念,培養強烈的安全意識。沒有安全意識是不能保證安全的。一個很簡單的比喻就是我們從小就要培養小學生過馬路的安全意識,紅燈亮了就不可以過馬路,沒車也不能過。培養安全意識就是教員工懂得應知應會的安全規程,并將安全規程變為員工的自覺行動,任何時候都不能違反。
    二是要有安全制度。重點是完善安全工作機制。中鼎安全管理制度很多,但沒有執行到位,關鍵是安全工作機制不健全,要從完善機制入手,加大安全制度的執行力度。
    三是要有設備文化。包括設施和設備。設施設備是人創造的,是為人服務的,也是有品性的。我們與設施設備友好,了解尊重設施設備,懂得操作規程,人與設施設備就會和諧友好,就不會出群死群傷事故。
    四是要有安全文化素質。提高員工安全文化素質的最好辦法就是安全培訓,培訓是送給員工最好的福利和禮物,這個禮物,能保員工的命。因此要高度重視員工安全培訓,提高全員安全文化素質。
    五是要有安全文化氛圍。中鼎要建立一種嚴肅快樂的安全氛圍。出了安全事故要嚴懲不貸,但不能象傳統管理方式那樣在名聲上搞臭,政治上打倒,經濟上搞垮,這樣就沒人敢做安全工作了。要以人為本,建立有效的事前預防,事中監督,事后處罰制度。加大安全檢查督促力度。各級管理人員要層層傳替安全工作壓力,敢于承擔安全責任和風險,不得瞞報漏報安全事故。我有一個“三認觀”,對過去就要認賬,敢于承擔責任;對現在就要認清,善于研判形勢,面對現實;對將來就要認“命”,勇于順勢而為。安全工作也是這樣,出了問題就要承擔責任,免于擔責的辦法就是做好事前事中控制。
     
    二、   安全工作的責任是重大的
    (一)  深刻認識抓好安全工作的重大責任
    安全工作責任重大:一是各級行政領導是安全的第一責任人,做好安全工作,是各級管理人員的政治責任。二是安全事故影響大,成本高,小則要個人的命,大則要企業的命,關系到企業的生死存亡。三是安全工作一票否決,關系到領導的“帽子”、“位子”和“票子”。安全工作沒做好,“帽子”沒了,“位子”沒了,還要掏“票子”,再有問題,還可能要進“號子”(牢房),追究法律責任。所以大家一定要以高度的責任心來抓安全工作。
    (二)認真落實抓好安全工作的“七個要求”
    行政領導是安全工作第一責任人,不能說說而已,我們要捫心自問,到底自己在安全管理方面起到了什么作用?安全工作的關鍵之一就是要重視。光群眾重視不夠,第一就是領導要重視,或者說領導團隊要重視,重視了才會深入,不重視就是官僚主義。官僚主義的克星是形式主義,我們現在很多安全工作都是流于形式。形式主義害死人,但可以對付官僚主義。深入了就會到現場?,F場的關鍵在管理。中鼎國內外項目多,戰線長、跨度廣、專業多,安全管理難度大,要探索適合中鼎實際的行之有效的安全質量管理辦法。管理關鍵在制度,制度的關鍵又在落實。千頭萬緒抓項目根本,千軍萬馬抓主管,千方百計抓落實。落實的關鍵在檢查督促,檢查出隱患關鍵在整改。所有的工作都不如預防。要早發現、早預防、早整改,建立一種發現問題跟蹤整改落實到位的責任機制,真正做到防范于未然。安全工作非常具有系統性、科學性,不能簡單化?;诖?,我結合醫學實踐提出七點要求:
    一要教育為先,以安全文化武裝頭腦。二要固本培元,以安全制度規范行為。三要強身健體,以安全培訓提高素質。四要預防為主,以全面檢查查找隱患。五要對癥施治,以專項整治防微杜漸。六要祛邪解毒,以查辦懲處警示全員。對已發生未發現的事故要認真查辦;對隱性事故,要作事故處理;對已查辦的事故要嚴厲懲處。七要以“以人為本,安全發展”為根本目的。
     
    三、   正確處理好“三個關系”,實現“四個轉變”,突出“五個性”
    (一)  處理好“三個關系”
    一是領導帶頭與全員參與的關系。領導是安全管理的責任主體,要帶頭重視、參與、支持安全工作,尤其是生產一線領導要帶頭做好安全工作。員工是安全工作的實施主體,要強化員工安全意識,提升安全素質,規范安全行為。
    二是安全文化建設與宣傳思想工作的關系。安全文化建設植根于生產經營,宣傳思想工作是安全文化建設不可或缺的重要手段。安全文化建設要與企業實際結合,尤其要與當前開展的“創先爭優”活動結合,以生動活潑的宣傳方式,形成創安全先進黨組織和黨員的熱潮,構建嚴肅快樂的安全文化氛圍。
    三是安全工作與其它工作的關系,尤其是安全與生產的關系。上半年,我們重生產輕安全,重效益輕穩定,重局部輕全局,造成安全穩定嚴峻形勢。要擺正安全與生產、與穩定、與效益、與發展等方方面面的關系,任何時候都不能放松安全生產。
    (二)  實現“四個轉變”
    或者說是走出“四個誤區”,逐步實現“四個過渡”。人是安全管理的主體,要注重發揮人的主觀能動性、自覺性、創造性和創新性。不管設備、技術如何先進都代替不了人?;谶@個理念,要逐步實現“四個轉變”:
    一是逐步由物本至上向人本至上轉變。由強調設施設備,不強調人的主觀能動性、積極性、創造性,向以人為本轉變。安全問題看起來是管理問題,其本質上還是素質問題、是修養問題,是組織修養、領導修養、個人修養問題。要堅持人本至上,提高組織、領導和員工的安全素質,從根本上提升和改善安全管理。
    二是逐步由利潤至上向生命至上轉變。當安全與效益發生沖突時,堅持“不安全就不生產”。生命至上,生命無價,要真正敬畏生命。
    三是逐步由經驗至上向標準至上轉變。經驗能解決一些問題,但完全建立在經驗之上是無數血淚的控訴和教訓。標準從實踐中來,是對實踐的科學總結和概括,要堅持標準至上。
    四是逐步由權力至上向科學至上轉變。權力不等于權威,權力至上的后果可能是瞎指揮、誤指揮,中鼎這方面已有深刻教訓。堅持科學至上才能確保安全發展。
    (三)  突出“五個性”
    一要體現時代性。安全工作要與時俱進,有政治敏感度和高度,以思想和見地創新安全管理。
    二要把握全局性。安全問題事關全局,一個單位出安全事故會影響整個中鼎的安全穩定科學和諧發展。各單位要維護好一方平安,促進中鼎安全和諧局面形成。
    三要注重系統性。出事故不是偶然,偶然中有必然,是環環相扣,有事故鏈。安全工作要注重
     
    四要抓住本質性。就是以人為本,安全發展。
    五要強調長期性。安全工作逢會逢節逢重要活動必講,說明安全工作的極端重要性。但絕對不能認為安全是一項階段性的工作。一定要克服重要時期重視,不重要時期輕視的思想,把安全工作當作一項長期的工作來抓。
     
        今天我講的主要是安全之道,能不能做好,就是落實?!秾O子兵法》中有一個“治國治軍七計”與安全管理思想十分吻合,在這里與大家一起分享,作為發言的總結:“主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?”“主孰有道?”講得是安全管理工作要有宏觀管理策略,既講安全管理之術,又講安全管理之道?!皩⑹胗心??”安全管理者就是將,要有素質。有知識、有文化、有修養、有責任才有素質?!疤斓厥氲??”天地就是環境,我們要營造一個安全管理的環境?!胺钍胄??”就是指制度,要加強安全管理一系列制度建設?!氨娛霃??”其實講的就是安全的硬件,設施、設備投入的問題。安全要舍得投入,提高安全管理硬件水平?!笆孔涫刖??”就是要練兵。注重各級各類的安全培訓。培訓是最好的禮物,會游泳就不會溺水。讓員工掌握基本的生存技能和技術,是金錢買不到的?!百p罰孰明?”就是要落實安全管理激勵約束機制。
        安全責任重于泰山,但也要人性化。我們從事的是高危行業,很難避免不出問題,但絕對不能出重大安全事故。至少要將安全事故控制在四個范圍內:一是個人可接受;二是企業可承受;三是組織領導不難受;四是社會可忍受。拜托各級管理人員千方百計做好安全工作。
     
  • 系統性,要抓好每一個環節,在每個環節上防范安全隱患,形成閉環管理。
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