在線客服
客服熱線
客服組:
在線客服
服務時間:
-

86-791-88119703

Copyright ? 2018   版權所有:中鼎國際工程有限責任公司    贛ICP備16003673號-1  網站建設:中企動力  南昌

信訪通道    /     公司郵箱    /     OA系統    /    綜合項目管理部   /    檔案管理    /     招賢納士   /     熱點活動    /    《中鼎人》

>
>
>
黨委書記楊海平在海外工程工作會上的講話

黨委書記楊海平在海外工程工作會上的講話

瀏覽量
【摘要】:
各位項目經理、同志們:?????八月南昌,驕陽似火。今天,我們召集公司重點國家、重點地區的項目經理回國,共商中鼎國外發展大計,同樣熱情似火。這樣大規模地召集國外項目經理回國開會,在中鼎發展史上是第一次,也將是具有歷史意義的一次。中鼎是一家外向型建筑施工企業,經過20年國外市場打拼,國外發展已經成為我們的亮點,也是各級領導、社會各屆對我們的高度關注點。各位項目經理和全體國外工作人員離鄉背井,同心協力
  • 各位項目經理、同志們:
          八月南昌,驕陽似火。今天,我們召集公司重點國家、重點地區的項目經理回國,共商中鼎國外發展大計,同樣熱情似火。這樣大規模地召集國外項目經理回國開會,在中鼎發展史上是第一次,也將是具有歷史意義的一次。中鼎是一家外向型建筑施工企業,經過20年國外市場打拼,國外發展已經成為我們的亮點,也是各級領導、社會各屆對我們的高度關注點。各位項目經理和全體國外工作人員離鄉背井,同心協力,艱苦創業,為這個亮點增光添彩,為中鼎的國外事業發展做出了不可磨滅的巨大貢獻。在此,我代表公司黨委向各國外項目經理和全體國外工作人員致以崇高的敬意和衷心的感謝!并通過你們向默默支持中鼎國外事業發展的各位國外工作人員家屬致以親切的問候和衷心的感謝!
        受國際金融危機影響,以及我們自身管理的原因,近段時期出現了國外市場開拓萎縮,國外業務增速放緩的情況。國外發展亮點不亮,國內國外兩個市場不能協調同步發展,將會大大削弱中鼎的發展后勁和社會影響力,對中鼎科學可持續發展造成重大不利影響。從今天起,我們將用4天時間,共同為國外發展診斷把脈,研究對策,這對于我們應對危機,迎接挑戰,進一步提高公司的競爭力、凝聚力和創造力,進一步增強公司廣大員工的認同感、使命感和責任感,推進國外工程健康快速發展和推動中鼎國際科學、和諧、裂變發展具有十分重要的意義。會議將圍繞“市場開拓、項目管理和服務協調”等主題進行商討,希望到會的各位項目經理、總部各部門的同志暢所欲言,獻計獻策,將此次大會開成中鼎科學發展的大會、創先爭優的大會、和諧共進的大會。下面,我結合當前黨內開展的“創先爭優”活動,對國外工程發展談兩點意見,供大家參考:
         一、   不畏艱苦,能征善戰,黨員先鋒打造中鼎國外事業繽紛亮點
         創業難,在國外創業更難。20年來,一批又一批出國務工人員不畏艱苦,能征善戰,從分包阿爾及利亞水利工程開始,先后在阿爾及利亞、尼泊爾承攬水利水電、隧道等項目,在喀麥隆創辦合營醫院,在馬來西亞、印尼開采煤礦,在阿聯酋承建房建工程等,以優良的工程質量、高效的施工進度打造了中鼎國際“創業無奇,一言九鼎”的企業形象,成為江西外經行業的龍頭企業。特別是2008年世界金融危機爆發以來,面對國際承包工程市場萎縮,資金到位率降低,競爭加劇,政局動蕩等諸多不利因素影響,各國外項目組堅定信心、不懼困難,沉著應對,認真做好在建項目施工,積極開拓新的市場,除新簽合同外,各項經濟指標仍保持了較好的增長態勢。目前全公司共有在建國外項目32個,1-6月份國外完成產值折合人民幣3.6億元,比上年增長5.52%。這個成績是來之不易的,是2000多國外務工人員日夜奮戰,艱苦努力的結果,是許許多多共產黨員帶頭發揮先鋒模范作用,愛崗敬業,無私奉獻的結果。
         出于對所在國政治和自身管理因素的考慮,我們在國外經理部和項目部沒有設立黨支部,沒有開展黨組織活動,但在國外工作的共產黨員牢記黨員意識,身先士卒,勇當先鋒,勇挑重擔,出色地完成了各項工作任務,打造了中鼎國外事業的繽紛亮點,涌現出許多可歌可泣的先進事跡。今天在座的共產黨員項目經理就是先進共產黨員的代表。在這里,我想特別提到公司2008-2010年度三位“創先爭優先進個人”: 榮聯鳳、朱建軍、趙桂生。
         榮聯鳳同志,馬來西亞阿勃克煤礦項目經理,自2002年籌建之初就來到阿勃克煤礦,八年“抗戰”,參與了阿勃克煤礦從籌備、建設到經營管理的全過程。2005年9月當任礦長以來,在他的精心管理下,阿勃克這個年產18萬噸,僅用10個月就建成投產,一年就收回所有投資的馬來西亞第一座井工開采煤礦,已累計實現5000多萬元利潤回饋中鼎,且沒有發生大的安全事故,可以說規模不大,但貢獻巨大。目前,在儲量不足的情況下,榮聯鳳同志又積極想辦法成功尋找替代資源,使阿勃克煤礦3年內不會面臨新的接替困難,真正體現了一個優秀共產黨員項目經理能吃苦、善開拓、懂管理的優良素質。朱建軍同志,阿聯酋經理部經理,翻譯出身,在阿聯酋這個采用歐美先進標準,且我們發生過嚴重虧損,被稱為中鼎“滑鐵盧”的國家,朱建軍同志創新思維,充分利用各種資源,妥善處理外包關系,大膽使用外籍管理人員,大力培養一專多能項目年輕管理人員,屬地化管理和人才培養都上了一個新臺階,項目組充滿生機和活力,在短時間內,將阿聯酋經理部打造成一個管理型的經理部,并實現扭虧增盈,很好地詮釋了一個優秀共產黨員的品格。趙桂生同志,博茨瓦納青年活動中心項目經理,作為中鼎第一個援外項目的經理,面對因甲方原因造成的開工延誤,勘探失誤,施工成本增加,施工進度受阻等重重困難,毫不氣餒,一方面帶領員工積極與業主方協調,以誠信換信任;另一方面妥善安排員工生活,以關愛聚人心。項目部成員齊心協力,克服諸多不利因素影響,加快主體施工進度,嚴把安全質量關,不僅將工期提前,還以優良的工程質量贏得業主從不支持到高度贊譽的轉變。趙桂生同志因此被項目部員工和業主譽為有能力、有親和力的項目經理。
          朱建軍、榮聯鳳、趙桂生只是諸多優秀項目經理中的杰出代表。在國外的項目經理,吃苦耐勞,勇于開拓,都是中鼎的有功之臣。比如在阿爾及利亞打拼多年,業績卓著的歐陽新民副總,中鼎海外煤礦的開拓者張建,還有新成長起來的專業化、年輕化的項目經理等。中鼎有一支優秀的國外項目經理隊伍。正是你們的努力,中鼎的國外事業才能蓬勃發展,欣欣向榮。中鼎感謝你們!中鼎以你們為驕傲!
          雖然國外事業發展取得了一些成績,但也面臨許多危機和挑戰。一是受國際金融危機影響,國際工程市場投資放緩,國外競爭白熱化和國外競爭國內企業化的趨勢越來越明顯,市場開拓難度進下加大。二是貿易保護主義有所抬頭。少數國家采取一系列措施保護本國經濟,如加強外匯管制、限制外國企業進入某些行業領域、要求大量雇用當地勞動力及加大外籍人員入境簽證難度,給我們國外項目開展帶來更多困難。三是安全風險壓力大。不同的政治、人文、氣候環境等都對我們安全生產生活構成威脅。特別是在國外開采煤礦,管理難度大于國內,一旦發生事故,將會造成重大國際影響。四是隨著我國經濟發展和國際市場變化,我公司對外承包工程成本上的優勢已不再明顯,風險防范體系不健全、專業人才短缺、工程項目粗放管理導致質量效益欠佳等問題在危機的催化下將有可能進一步凸顯。
          二、創先爭優,攻堅克難,全體員工開創中鼎國外事業嶄新局面
         面對危機,如何迎接挑戰,化危為機?當前黨內正在廣泛深入開展“創先爭優”活動,這是黨的十七大和十七屆四中全會提出的重要任務,是學習實踐科學發展觀活動的延展和深化,對于推動中鼎各級黨組織和黨員立足本職發揮先進模范作用,實現中鼎科學和諧發展具有十分重要的意義,也給我們進一步加強和改進國外工程管理帶來契機。面對新的危機和挑戰,我們要堅定信心,以“創先爭優”活動為載體,將“創先爭優”活動與公司“三年強攻”、十二五”發展規劃各項工作目標緊密結合起來,使黨組織和廣大共產黨員在企業發展中真正成為主心骨和中流砥柱,帶動全體員工創先爭優,攻堅克難,共同開創中鼎國外事業的嶄新局面。
         (一)深入推進“創先爭優”活動,引領黨員和員工在國外事業發展中建功立業
         這次“創先爭優”活動,中組部提出了“四強”黨組織和“四優”共產黨員標準。我們結合中鼎實際,提出了建設“眼光看得遠、工作推得開、人心攏得緊、局面穩得住”的中鼎先進黨組織和塑造“會想事、會干事、干成事、不出事”的中鼎優秀共產黨員的要求。目前“創先爭優”活動正在全公司范圍內如火如荼地開展。我們雖然沒有在國外項目設立黨支部,沒有開展黨組織活動,但機構不設職能在,要創新國外項目黨建工作,將黨建工作與項目生產經營活動結合起來,不求“一板一眼”的黨建工作形式,但求“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的黨建工作效果。各國外項目經理大多是共產黨員,作為項目的帶頭人,你們有責任有義務在本項目創造性地開展黨建工作,凝心聚力,樹立正氣,鼓舞士氣。創造性地開展“創先爭優”活動,可以在項目中開展“創先進班組,爭優秀員工”的活動,引導黨員在項目安全生產、急難險重關鍵環節、維護和諧穩定工作中發揮表率作用,帶動全體項目組員工創先爭優,更好地完成各項目標任務。
         1.加強項目班子建設,創建和諧項目班子?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶,國外項目的成功實施,關鍵要有一個好的項目班子。各國外經理部、項目部班子要充分認識到領導班子和諧創業對中鼎國外項目快速健康穩定發展的重要意義,堅持以理論學習為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證,加強班子建設,不斷增強班子的政治意識、大局意識和責任意識,提高班子的項目管理能力、市場開拓能力、防腐拒變能力和駕馭復雜局面的能力,努力打造“眼光看得遠、工作推得開、人心攏得緊、局面穩得住”的項目班子。加強各國外經理部與項目部的溝通協調,各項目經理部要努力為項目部服務,提高辦事效率,各項目部要有全局意識,服從經理部的整體安排。           
         2.加強學習型項目建設,增強國外項目的市場競爭力。
  •  
     
          3.認真做好國外項目一線黨員發展工作,擴大黨組織在生產一線的覆蓋面。重點發展項目一線優秀工人、班組長以及生產技術骨干,努力把“骨干培養成黨員,黨員培養成骨干”落到實處,做到關鍵崗位、艱苦崗位有黨員。同時優先在黨員骨干中挑選班組長,在優秀班組長中選拔項目經理。
          (二)大力加強國外項目文化建設,樹立國際中鼎企業形象
          1.大力加強項目安全文化建設。安全是發展的前提和保障。項目安全是安全生產的重點。安全文化是安全管理的靈魂和核心。各項目部要樹立“以人為本,本質安全”的理念,重視安全文化建設,實施項目安全文化視覺識別系統,營造現場濃厚的安全生產氛圍。認真組織員工安全培訓,提高員工安全素質。開展形式多樣的安全活動,如親情教育、警示教育、進班前宣誓等,促使員工由“要我安全”向“我要安全”轉變,實現安全生產,保障員工生命安全。
          2.大力加強企業文化宣傳。經過近年的精心打造,我們已經初步形成了中鼎獨特的企業文化,在凝聚人心,樹立形象等方面已經并將長期發揮積極作用。企業文化建設是一個龐大的系統工程,需要自上而下的大力推動和實施。各國外項目經理要做企業文化的積極倡導者、有力實踐者。國外工作條件艱苦,生活單調,項目部要特別重視文化建設,以會議、墻報、豐富多彩的業余活動等多種形式,宣傳中鼎的企業文化,讓員工及時了解企業改革發展成果,增強員工對企業的認同感、自豪感,讓“誠信、創新、合作、分享”等企業文化理念真正入腦入心,成為激勵員工建功立業的強大精神動力。黨群工作部要加強對企業文化宣傳的督導工作,及時為各項目部提供企業文化宣傳資料。各項目部要及時向員工宣傳企業動態,使國外項目與總部同心、同步,推動中鼎文化在國外項目生根開花結果。
         3.積極推進企業形象識別系統實施。在企業文化的建設和傳播過程中,企業形象識別系統實施是一項重要內容。視覺形象是企業文化中企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號的重要載體。各國外項目部要充分認識視覺形象的重要性,大力實施企業形象識別系統建設,給予員工、業主、社會強有力的視覺沖擊,樹立中鼎的整潔、規范、有序的良好企業形象。
         (三)突出抓好安全穩定工作,切實維護安定團結局面
          1.高度重視安全生產。安全是一把利劍,是一把高懸在我們頭頂之上的利劍,稍有不慎,就可能給企業致命打擊。我們所從事的建筑施工和煤炭開采都是高危行業。尤其是在國外施工和采煤,安全風險更高,安全壓力更大。印尼朋古魯煤礦最近檢查發現存在很多隱患,令人觸目驚心。我們已經派出專家組督導,一定要盡快整改落實到位。同時朋古魯煤礦要制定嚴格的安全生產技術措施并認真執行,絕不允許今后有類似現象發生。在安全生產方面,我們已經有血的教訓。各個國外項目要堅持以安全管理為中心,正確處理好安全與生產、安全與穩定、安全與效益、安全與發展的關系,嚴格落實安全生產責任制,嚴格執行各項安全操作規程,嚴把安全生產關。
         2.切實做好國外項目的維穩工作。當前,中鼎正處于改革發展的關鍵時期,也是各種矛盾凸顯時期?,F代通訊發達,各種不穩定因素不可避免地會傳到國外,對國外工作人員帶來影響。國外項目經理、各級管理人員要高度重視維穩工作,建立維穩工作機制,制定維穩工作預案,及時化解各類不穩定因素。堅持“以人為本”,關心員工生活,盡量改善員工生產生活條件,關注員工思想動態,妥善處理員工訴求,耐心細致地做好員工的思想工作,營造和諧工作快樂生活氛圍,確保國外項目穩定。身處異國他鄉,政治、人文、社會環境復雜,語言不通,行為不便,國外項目經理要重視做好員工人身安全工作,教育引導項目員工加強團隊意識,互幫互助,共患共榮。隨著屬地化管理的進一步實施,還要注意協調好當地員工與中鼎員工的關系,和諧共處,互利共贏。
        (四)認真加強服務協調,全力配合國外項目發展
         國外項目一線的同志在前方打仗十分不易,總部各部門要提高服務意識。此次會議,國外項目反映出的問題,都是制約當前國外事業發展的關鍵性問題,對這些問題,各部門要認真思考,提出切實可行的解決辦法,努力在履行職責和改革創新上有新突破,在服務質量和辦事效率上有新改進,全力配合國外項目發展,積極主動為國外項目排憂解難。
        同志們,世界正處于風云突變的調整期,中鼎正處于改革發展的關鍵期,中鼎國外事業機遇與挑戰并存。讓我們上下高度一致,以飽滿的熱情,創先爭優,務實進取,為開創國外事業發展新局面努力奮斗!
     
       (根據錄音整理 范喜喜)
  • 現代社會,學習力就是發展力。面對日趨激烈的國際工程承包形勢,各項目部要加強學習型項目建設。利用國外業余生活相對單調的特點,組織開展各類形式的學習,提高員工的文化知識水平和勞動技能,使項目員工個個成為生產、施工、管理的行家里手,提升項目管理水平,提高市場競爭力。項目經理要帶頭加強學習,努力使自己成為懂外語,會商務、精技術、善管理的復合型人才,真正做到會想事、會干事、干成事、不出事,應對國際工程承包市場帶來的變化和挑戰。
  • 色狠狠亚洲爱综合网站,潮喷嫩模,国产女孩破处一直哭,女孩喷水图,美女被破处