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安全工作的勢理術

安全工作的勢理術

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【摘要】:
安全這個話題是最不好講的,每時每刻每分講,好像有點過頭,但是天天講,月月講,年年講,一點也不過分。為什么呢?就有這么嚴峻,就有這么復雜。而且這個題目不太好講,它本身是一個非常沉重、非常嚴肅、非常壓抑,也是非常郁悶的話題,要把它活躍起來,營造一個嚴肅又快樂、又和諧的氛圍,讓管這個事,做這個事的人覺得很光榮很自豪,甚至很自信,很不容易。安全工作是你一輩子都看不完、讀不完的書。我根據自己的思考,有針對性
 安全這個話題是最不好講的,每時每刻每分講,好像有點過頭,但是天天講,月月講,年年講,一點也不過分。為什么呢?就有這么嚴峻,就有這么復雜。而且這個題目不太好講,它本身是一個非常沉重、非常嚴肅、非常壓抑,也是非常郁悶的話題,要把它活躍起來,營造一個嚴肅又快樂、又和諧的氛圍,讓管這個事,做這個事的人覺得很光榮很自豪,甚至很自信,很不容易。安全工作是你一輩子都看不完、讀不完的書。我根據自己的思考,有針對性地講一講。
一、安全工作的勢
    就象我們做企業要分析宏觀經濟形勢一樣,安全工作也要分析國際、國內、省內、行業、企業的形勢。這是外部有要求,內部有需求。國際國內省內行業的形勢我就不講了,就講講我們中鼎國際的安全形勢,是“四大”、“四弱”:
(一)“四大”
1.壓力大、難度大
    中鼎國際現在是一個什么狀況呢?在9個國家13個省38個地市有156個項目。是項目多、分布廣、戰線長、行業跨度大,所以很顯然它管理難度就大。中鼎國際跟煤礦企業不一樣。煤礦有固定機構、固定的人、固定的場地。中鼎國際是個窮孩子、苦孩子,是野蠻成長起來的。在一個高度市場化的行業里面,我們面對的是計劃經濟、傳統模式的管理,很多沖突,你很難突破。我們的安全,有天上的地下的,有國內的國外的,有人的機械的,有體制的觀念的。還有跨文化、跨區域、跨行業、跨市場、跨制度的,甚至有跨標準的。本身在國內,煤礦就是高危行業,井工開采就是高危行業,我們還把井工開采開到國外了,同樣是高瓦斯。你說我們安全工作壓力大不大?
2.威脅大
    只要國外出了一例群死群傷的事故,中鼎國際“揚名”世界。這個事情只要是想透了,國有企業就不會去做,你做得再好,你也是死路一條。只是因為我笨。
3.責任大
    正因為有以上的“三大”,就有“責任大”。你們說責任大嗎?說安全,你們意識到什么叫安全嗎?我意識到了,中國國際沒有項目就沒有安全,企業安全都沒有了,還有安全嗎?中鼎國際有項目沒做好,巨額虧損了,資金鏈斷了,就沒有安全;中鼎國際有項目又做好了,安全沒管理好,那也是死路一條。這就是大問題。
作為企業管理者,我是怎樣去考慮安全?我說過這樣的話:金融危機沒摧垮我們,通脹、人民幣升值沒摧垮我們,行業混亂、無序、慘烈的競爭沒摧垮我們,但有一個事可以摧垮中鼎,就是安全。安全就像一把利劍一樣懸在頭上,就像一把鋒刀架在脖子上,就像身上的炸彈腳下的地雷,一出就是粉身碎骨。
(二)“四弱”
    五歲中鼎,創業艱辛;五歲中鼎,野蠻生長;五歲中鼎,備受呵護;五歲中鼎,頑強生存;五歲中鼎,好好學習,天天向上,還要好好干活,還要多做貢獻。面對安全的“四大”,我們的工作仍然是薄弱的。
1.基礎薄弱
    去年安全管理做了大量基礎工作,編印了65萬字的《安全管理制度匯編》,但也有不完善的地方,要再慢慢建立健全。不可否認的是,我們安全管理基礎是薄弱的。
2.管理低弱
    我們安全管理工作的能力和素質是低弱的。我們國內外的用工成千上萬,很多都是農民工,從社會上招聘過來的,他們的安全意識和安全素質、能力是低弱的,這是我們面臨的問題。要提高外聘員工的素質和待遇,把忠于中鼎、認同中鼎、為中鼎做貢獻,身體健康又有技能的,今后愿意再為中鼎做貢獻的社會員工招聘為中鼎的正式員工。
3.人員少弱
    我們安全管理人員本身就少,從事安全管理的專業技術人員就更少,跟不上安全管理工作的需要。
4.投入較弱
    隨著公司規模的擴大,項目的增多,我們的安全投入也較弱,本身原來就欠了賬,必須要把這個提高到一個戰略角度來認識,加大投入。
中鼎國際面臨的安全形勢總結就是十六個字:成績不小,問題不少;十分復雜,非常嚴峻。面對國際國內形勢、政治格局、產業形勢發生巨大的變化,我們怎樣去應對?這種產業轉型升級的變化對我們安全工作提出了什么要求?我們安全管理的理念、措施是不是適應新的產業轉型升級?是不是適應我們企業的成長和成熟?我們要從科學發展、全面發展的角度來思考。
二、安全工作的理
    第二個問題是“明理”。
(一)安全工作是生命工程
    現在世界上最珍貴的是什么?是生命。站在人性的方面來講,人活著前提是什么?是安全;基礎是什么?是健康;根本是什么?是活著?;钪亲罡镜?,活法是可以選擇的。站在企業的角度,企業首先也是要活著,安全是一個生命工程,要樹立“大安全”的理念:
1.戰略高度識安全
    要站在戰略高度來認識安全。什么是戰略高度?就是安全是中鼎國際的發展戰略,首先是安全發展。
2.帶著感情抓安全
    要帶著感情去抓安全,安全是有“感情”的,這個感情是可以演繹為責任。你為什么對家人有責任?因為你有感情;你為什么對企業有責任?因為你對這個企業有感情,因為員工對你有感情。別人說了對企業不好的話或做了有損企業的事,你會去維護她,為她做斗爭。對國內外的員工,不管是正式的還是外聘的,都要帶著感情,像對家人一樣去對待,企業就是他們的家。
3.國際視野管安全
    這是我們新的挑戰,要有國際視野,我們要根據不同的國家、不同的地區、不同行業制定適應于中鼎安全發展的行之有效的制度和規則,不要照抄,不要人云亦云。
(二)安全工作是系統工程
    安全工作是系統工程,要構建清晰明晰的責任體系。事前要預測;事中要監控;事后要總結評估,要獎罰。你想不到你就是失職,你說不清就要問責,你做不到就要處罰。我們要想得到、說得清、做得好。這其中有幾個鏈條要把它鏈起來,一個是信息鏈,及時反饋信息;二是制度鏈,沒有盲區;三是指揮鏈,今后的管理跨度會更大,要保證高效指揮。
(三)安全工作是綜合工程
    要建立立體的管理體系,包括文化、制度、培訓、檢查、整治、處罰、應對、救援等各方面,它是一個綜合工程,全員、全過程、全方位的、立體的。安全工作關鍵在領導,重點在基層。要抓“頭頭”、抓“苗頭”、抓源頭、“頭頭”抓。只要跟“位子”、“帽子”、“票子”掛起鉤來,沒有什么做不好的,要重獎重罰,但不能僅靠獎和罰解決問題。
(四)安全工作是創新工程
    創新工程反映在哪里呢?不是傳統的管理,不是傳統的模式,也不是傳統的安全要求?,F在講人權,講人的尊嚴,人是第一位的。我們要有應變能力、受變能力。
1.標準化 
    全力推進高標準的質量標準化建設,以質量標準化的扎實有效,鑄就安全工作的卓有成效,提高在安全上的競爭力。
2.機械化
    這個我們體會很深。我們施工、采礦都是勞動密集型,打人海戰,安全風險大。中鼎國際是中國第一個在海外投資煤礦的,中鼎國際是世界第一個在印度尼西亞做開采井工煤炭的,也是全省第一個用懸移支架,第一個炮采工作面月產達到5萬噸的,這方面我們還是有自豪有自信。機械化解決了我們很多問題,安全的壓力、成本的壓力,還有勞動力成本的壓力,要堅定不移地推進海外煤礦的采掘機械化。
3.專業化
    一是提高安全生產管理人員的專業素質,加大培訓加大投入。二是強化安全督導。尤其是煤礦安全督導。三是創新考核評估機制。安全工作是一個日常工作,只不過非常重要,不是搞活動搞突擊,要建立很好的科學的考核評估系統。
(五)安全要變成一種信仰
    安全文化是企業在長期生產經營過程中形成的一種安全價值取向,我原來講過要把文化提升為使命,要教育優先,以安全文化武裝頭腦。這些都很虛。我突然想到,西方的宗教,如果安全文化像宗教般的神圣,它是一種信仰,對人和生命的敬畏,會怎么樣?不把宗教神化,其實宗教就是一種教育,一種文化。比如伊斯蘭教六大信仰、五大功課,是必做的。如果我們安全工作做到這樣,那就不得了。伊斯蘭教有個信仰叫末日復生,就是說今生做的事來世是有報應的。大家要認識到安全工作是最大的好事,最大的善事,做好了是有好報的。
    還要把安全工作看成一個“王”字工程。王字三橫一豎,上層戰略、規劃,中層管理,基層落實。安全管理是做什么呢?就是寫“王”字這一豎,把所有的串起來,做好安全管理。
(六)處理好幾個關系
    站在辨證的角度講,就是要正確處理好安全與生產的關系;站在經營的角度講,就是要處理好安全與效益的關系;站在規律的角度來講,就是要處理好偶然與必然之間的關系;站在時空的角度講,要處理好短期和長期的關系;站在投入的角度講,要處理好物本和人本的關系,也就是硬件和軟件的問題;要處理好情與法的關系,法度就是高度;要處理好小項目和大項目的關系,特別重要,有好多問題就是出在小項目上。最后一個是處理好局部與全局的關系,也就是重點和全面的問題。我們要抓重點,安全工作關鍵在領導,重點在基層。要查大隱患,防大事故。中鼎國際的重點就是海外煤礦,國內的重點就是礦建公司。
從“術”的方面,強調“三個抓”:第一個是抓基本,基本就是根本,就是人本;第二就是要抓基礎,就是制度、培訓、管理等等;第三個就是抓基層,基層就是前方、一線、項目、班組。
    今天我主要是講了“取勢”和“明理”,“優術”呢?我覺得確實是你們這些安全專業管理人員和部門的事情。一定要重視起來,落實下去。
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