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走出一片新天地--中鼎國際實施“走出去”戰略回眸

走出一片新天地--中鼎國際實施“走出去”戰略回眸

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【摘要】:
近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。???中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內
 

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

 

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

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    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

 


    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


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    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


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    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

    近日,中鼎國際海外創業故事《香模要去中國了》入選江西省中小學課外教育讀本《建設和諧富裕秀美江西》。文章講的是2009年底尼泊爾水電項目評出的屬地勞模香?!に羻⒊谈澳喜齾⒓又卸H年度表彰大會的故事。江西國企給洋勞模披綬帶戴紅花的消息,一時間在全國媒體引起熱捧。這是中鼎國際實施“走出去”戰略中的一朵小小的浪花。
    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


腳踏實地“走進去”——汗水鑄豐碑


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    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


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    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

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    中鼎國際“走出去”戰略碩果累累,跨出國門闖世界,闖出了一條“從地下走向地面,從國內走向國外”三級連跳的快速發展之路。中鼎國際連續10年被江西省政府評為全省“走出去”先進企業,連續4年入選全球最大承包商225強。國外工程承包和對外投資雙管齊下風生水起。在江西率先獲得國家援外成套項目A級實施企業資格,從2011年一舉中標阿爾及利亞8410套社會保障房項目至今,在阿承建房屋已達9600多套,合同額3億多美元,是江西企業迄今在海外中標的最大國際工程承包項目。


義無反顧走出去——前面是片天


    中鼎國際脫胎于擁有百年歷史的萍礦。上世紀九十年代初,為國家的建設做出過突出貢獻的萍礦,隨著煤炭資源的日益枯竭,發展陷入困境?!白叱鋈ァ辈拍芡黄瓢l展瓶頸,“走出去”才能做大做強。萍礦做出了“以煤為主、多業并舉,走出國門求發展”的決策。
    1991年,敢于第一個“吃螃蟹”的創業者在全國煤炭系統率先勇敢地“走出去”,分包承建阿爾及利亞農田灌溉項目。憑著“義無反顧、敢為人先”的企業精神,憑著煤礦工人特別能戰斗的豪情壯志,第一個海外工程首戰告捷,盈利700多萬美元?!笆昴ヒ粍Α?,在分包工程、自我滾動發展、苦樂交織的海外創業的征戰中,積累了經驗,鍛造了隊伍。
    “走出去”前面是片天。2002年,伴著中標阿爾及利亞畢斯卡省農業水利整治項目的喝彩聲,萍礦國外工程公司結束了為別人“打工”的歷史,踏上了打造自主品牌的道路。2006年12月,以建筑工程、煤炭建設經營、勘探設計、房地產開發勞務及進出口貿易為主的跨國經營企業——中鼎國際工程有限責任公司正式成立。


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    屬地化管理,中外員工同吃同住同勞動、籃球場上競英姿,洋勞模做客中鼎暢游中國;從2003年阿爾及利亞總統布特富利卡兩次視察奧蘭城市排污項目至今,中鼎國際憑著自己的實績已經成為在阿國享有盛譽的中資企業。
    海外再造不是夢。2003年,中鼎國際自行設計了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦,僅用10個月的時間,僅用國內建設煤礦十分之一的資金的建成投產,一年全部收回投資,年年效益可觀。屬我國第一座境外投資的煤礦。2007年投資建設設計能力120萬噸的朋古魯煤礦,配套建設綠色環保的洗煤廠和低質煤坑口電廠,在印尼朋古魯一井率先采用整體懸移支架先進工藝,創造了單面炮采月產量5多萬噸的佳績……這樁樁件件、點點滴滴,是中鼎人用信心、智慧和汗水鑄就的海外創業豐碑。
    “走出去”前面是片天,而只有“走進去”,扎根融入駐在國,才能提升實力打造品牌,在海外市場站穩腳跟。中鼎國際成立以來,以工程承包為基點,走進駐在國,拓寬海外經營之路。在主攻阿爾及利亞市場的同時,積極開拓尼泊爾、泰國、阿聯酋、博茨瓦納等國的工程承包市場,形成了覆蓋北非、南非及東南亞的市場網絡和工程總承包、援外項目、勞務輸出、進出口貿易并舉的格局。熟悉駐在國,以資源開發為重點,打造海外煤電產業鏈??棵撼悦?,脫胎于煤企的中鼎發揮自身優勢,將重心逐步轉移到海外煤炭資源開發,到“十二·五”末,海外煤礦規模將達到500萬噸。融入駐在國,以屬地化經營為重點,塑造企業品牌。管理人員屬地化,在法律、人事、技術等關鍵崗位聘用當地人,將中鼎文化與駐在國文化緊密相連。扎根駐在國,在提升國內產業格局的同時,全面推進礦建、房地產、設計等進軍國外市場。國外工作人員自然晉升、薪酬獎勵、探親等系列人性化政策的出臺,使海外員工作安心舒暢,確保了海外事業健康發展。
 

綠色友好“走上去”——攜手謀發展


    高朋云集,嘉賓滿座。今年5月19日,在湖南湘潭召開的第七屆中博中非商務合作論壇上,中鼎國際總經理胡立儉應邀發表了“與非洲人民攜手,走綠色可持續發展道路”的主題演講,他簡明扼要闡明觀點:“綠色建筑、綠色施工、是中國企業必然的努力方向;中非合作、平等互利,綠色發展大有可為?!?br>     中鼎國際近幾年來的海外經營實踐證明,只有轉變發展方式,綠色友好地走上去,與駐在國攜手謀發展,“走出去”戰略才能走得又穩又好。近年來,中鼎國際樹立“落地生根”、合作共贏、以人為本、防范風險、綠色發展的意識,轉變產權結構,實現產權多元化,轉變產業結構,實現產業布局科學化,轉變經營模式,實現經營模式一體化,在共謀綠色發展的道路上,進行了有益嘗試:積極實施農業發展項目和環境保護工程,推行綠色建筑導向,開展屬地化經營,尋求綠色發展中的新機會,與非洲人民攜手走綠色可持續發展道路。
    海闊憑魚躍,天高任鳥飛。中鼎國際這艘承載著江煤人希望與夢想的海外創業巨艦,堅定不移地朝著“走出去”“走進去”“走上去”的航向,在品牌強企、科技興企、文化立企的浩蕩春風中,乘風破浪,一往無前。

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