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中國日報(Chinadaily)發表關于胡立儉總經理“走出去”專訪文稿

中國日報(Chinadaily)發表關于胡立儉總經理“走出去”專訪文稿

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新聞鏈接:http://africa.chinadaily.com.cn/weekly/2014-11/14/content_18915119.htm?中文譯稿“?中國日報(Chinadaily)發表關于胡立儉總經理“走出去”專訪文稿“走出去”戰略的見解/處方更新:2014-11-1412:42(中國日報-非洲)?By?LiuHongjiePrintMailLarge?Medium??Small?

 

 

 中文譯稿“

 

中國日報(Chinadaily)發表關于胡立儉總經理“走出去”專訪文稿
“走出去”戰略的見解/處方
更新: 2014-11-14 12:42
(中國日報-非洲) By Liu Hongjie
    醫生轉行企業家,領導一家中國建筑企業在非洲取得成功。
    胡立儉,從一名醫生轉變成一家深深扎根于非洲的中國建筑&投資公司的總經理,對中國的“走出去”戰略有他自己的見解。他說:中國的中小型企業也都應該“走出去”,把業務拓展到國外。
    胡立儉是中鼎國際建設集團公司的總經理,該公司地處于他的家鄉--中國東部的江西省萍鄉市。
    他說,當其還是醫生從事醫務工作的時候,他的一次毫無預見性決定,參加赴非洲喀麥隆商務考察,把他帶到了非洲從而改變了他的一生。
    旅程應從中國“文化大革命”(1966-1976)結束恢復高考后兩年后的1978年開始。胡立儉在18歲時考入大學,并于1983年從唐山煤礦醫學院現在的華北煤炭醫學院畢業。
    畢業后他被分配到萍鄉礦務局職工總醫院工作,萍鄉礦務局職工總醫院成立于1950年,是中鼎國際建設集團的前身。
    在1996年,他被萍鄉礦務局意外地選為參加一個赴非洲喀麥隆商務考察團,目的是考察當地的醫療、地質鉆探和林業項目。這次旅行導致了在喀麥隆最大城市杜阿拉建立了第一所中國喀麥隆合營醫院。胡既是院長也是醫生,在該醫院工作了將近4年。從那時候開始,他的生活就和非洲緊密聯系了在一起。
    他說:“中鼎國際建設集團和我個人都有非常深厚的‘非洲情節’,自從我1996年第一踏上這片美麗的大陸,我的青春就獻給了非洲;”他說:“非洲過去、現在和將來都將是我們的主市場;過去、現在和將來都是我的第二故鄉
    早在20世紀90年代,為了實行中國的改革開放的發展戰略和消除貧困,萍鄉礦務局成為了在阿爾及利亞一個大型農田灌溉項目的分包商,這是公司海外發展踏出的第一次步。在1999年,萍鄉礦務局變更成為萍鄉礦業集團,后者參與組建了安源股份有限責任公司。
    在2000年,他從喀麥隆回國,并擔任了安源股份公司的總經理助理。一年后,他被委派負責萍礦集團公司的國際工程承包業務。胡立儉和他的團隊取得了快速地發展。為了進一步開拓國外市場,萍礦集團在2006年成立了中鼎國際工程有限公司,并任命胡為中鼎國際工程公司的總經理。中鼎國際工程公司在2011年重新組建成為了中鼎國際建設集團。
   胡立儉說,中鼎國際建設集團和她的前身在非洲的業務拓展經歷了兩個發展階段。
    第一個階段是上個世紀90年代至2002年,當中國正式實施“走出去”的國家戰略。在該階段公司只要是作為在阿爾及利亞一個農田水利項目的分包商和經營喀麥隆合營醫院,該醫院是由原中國對外經濟貿易合作部--現在的商務部的批準的。
    胡立儉:“在該階段,由于缺乏清晰的戰略規劃和有效的執行團隊,中鼎國際工程公司在非洲沒有取得大的發展,只有到了2002年,公司結束了打工仔或者賺工資者的身份,第一次以公司自己的名字競標成功獲得了阿爾及利亞畢斯卡省的農田灌溉和水利項目”。
    第二階段自2003年開始,即中鼎國際工程公司競標獲得了阿爾及利亞奧蘭城市集中排污項目開始,從那時起,公司開始打造自己的品牌。
    即便隨著后來10年內的世界金融危機對經濟的影響,公司依然保持了增長,并在阿爾及利亞獲得了低收入家庭住房項目的建設項目。公司在2009年開始與阿爾及利亞住房建設部合作,自此,公司獲得了阿爾及利亞多個巨大的住房建設項目,涵蓋了25120套低收入家庭的住房,截止到現在已經竣工了3500套,還有21620套住房項目在建。
     公司在阿爾及利亞的雇員超過2800人,包括:1400名阿爾及利亞當地人、400名越南籍勞工,其余都是中國員工。胡立儉:“在阿爾及利亞一個市場,我們公司就有31個在建項目,覆蓋12個省,總的合同價接近14億美元?!?/span>
    在非洲的博茨瓦納,中鼎建設集團實施了一個博茨瓦納多功能青年活動中心項目,該項目是中國一個重要的援外項目。通過該項目建成的青年活動中心,可用作教育、體育、娛樂和其他活動使用。該項目以徹底完工并通過了博茨瓦納政府的驗收和接受。
    胡立儉:“由于在這些項目上的優異的履約表現,中鼎建設集團被中國商務部的委派,先后組建了專家組,代表中國政府對中國援建的一所津巴布韋孤兒學校、在埃塞爾比亞的一個中非小學和一家位于科摩羅的醫院進行了驗收?!薄艾F在中鼎建設集團正在開拓博茨瓦納的建筑承包市場,并獲得了在博茨瓦納首都哈博羅內建設一棟辦公樓和支撐設施的合同?!?/span>
    在加納,今年7月,中鼎建設集團競標獲得了首都阿克拉的一個市政污水管網改造項目。
    胡立儉:“對于那些有意愿‘走出去’的中國企業,最好的建筑合同項目和最好的海外投資市場都在非洲,并且最好的非洲市場是在阿爾及利亞?!?/span>
    中鼎建設集團很早就進入了阿爾及利亞市場。阿爾及利亞市場發展成為公司處于在非洲北部的建設基地,公司有計劃通過該基地把業務拓展到整個非洲大陸。
    胡立儉說,隨著非洲國家工業化和城市化的進程,與民生緊密相關的電力、能源、交通和其他領域的基礎建設項目將穩定地增長。例如在馬達加斯加、埃塞爾比亞和一些其他非洲國家有非常豐富的水電資源,但是勘探水平非常落后。但是他們的發展潛力巨大,而技術要求相對簡單。
    從市場的觀點看,項目將越來越大型、復雜和專業化,這就需要承包商提供一個從規劃、設計、勘探和建設的整套服務。
    胡立儉:“由于上面提到的這些新趨勢,中鼎建設集團正積極參與到非洲國家的能源、市政設施和民生工程的建設項目中;并積極的促進屬地化和跨文化的管理,積極履行社會責任?!?/span>
    他說,他注意到來自國內和國外的競爭正更加激烈,使得中國企業拓展國際市場的道路將更加艱難;除此之外,現在很多非洲國家正采取越來越多的保護性政策,以保護他們國家自己的公司和當地雇員。
    盡管如此,胡立儉堅持:中國公司,特別是中小型企業,都應該向國外拓展業務。胡說,小企業對中國的國民經濟非常關鍵。
    胡立儉:“中國的中小企業‘走出去’需要雙輪驅動。政府應該為他們提供必要的金融和政策支持;以及有關的信息服務,如:外國的稅收政策和政治風險;另外一方面,中小企業也應該積極參與到大型國有企業的海外產業鏈中去,特別是在分包、物流和勞務輸出服務中。他接著說,這樣的業務將能夠和他們形成聯盟,增強他們拓展海外市場的能力。
    他說:“只有通過這樣的道路,中國的中小企業才能成為國際經濟舞臺上一支不可忽視的重要力量?!?/span>
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