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敢問路在何方

敢問路在何方

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【摘要】:
前言:2015年10月19日至28日,中鼎集團胡立儉總經理率工作組對公司駐阿爾及利亞各項目進行調研考察。并分別于10月26日在奧蘭項目部召開了有中、越、阿三國200余名員工參加的奧蘭地區項目部分員工見面互動會、27日在經理部主持召開中鼎在阿“三大主力、九路縱隊”的項目主要負責人和財務人員參加的阿爾及利亞現場工作會。向項目負責人、管理人員和基層員工講解了當前國際、國內政治經濟之勢、分析了行業發展、企

   前言:2015年10月19日至28日,中鼎集團胡立儉總經理率工作組對公司駐阿爾及利亞各項目進行調研考察。并分別于10月26日在奧蘭項目部召開了有中、越、阿三國200余名員工參加的奧蘭地區項目部分員工見面互動會、27日在經理部主持召開中鼎在阿“三大主力、九路縱隊”的項目主要負責人和財務人員參加的阿爾及利亞現場工作會。向項目負責人、管理人員和基層員工講解了當前國際、國內政治經濟之勢、分析了行業發展、企業經營情況,指出了中鼎順應、適應并勝任阿爾及利亞市場變化、鞏固中鼎這一主打市場之道??梢哉f,胡總的講話精神是當前和今后一個時期指導中鼎阿爾及利亞以至境外所有項目持續健康發展的總思路和總要求?,F將兩個講話編輯刊出,請公司境內外各單位、部門和廣大員工認真學習領會并貫徹、落實。

 

 

 

同志們:
    中鼎國際在阿爾及利亞已走過了20多年風雨之路,前10年的創業堅守波瀾不驚,后15年的創新發展波瀾壯闊,今天已形成了“三大主力、九路縱隊”的項目格局,“三大主力”是指我們已有三個產值超億美元的項目部,“九路縱隊”是指我們在阿的9個直屬項目部(組)。此次公司工作組到阿爾及利亞進行調研考察,雖馬不停蹄,但也只能走馬觀花,很抱歉,因時間關系有的項目還沒去。昨天晚上我們和奧蘭地區項目上的部分中、越、阿員工200余人進行了交流互動,今天又和咱們“三大主力、九路縱隊”的項目負責人和在阿財務人員齊聚剛剛喬遷新址的中鼎阿爾及利亞經理部,共商中鼎國際對外工程承包、特別是阿爾及利亞對外工程承包市場發展大計,因此我對這次現場辦公會寄予厚望,下面,我要講五個方面的問題。
 
一、當前經濟形勢
 
    我用四句話來表述當前的經濟形勢:
 
    第一句話:世界經濟非常復雜。當前全球幾大經濟體中,歐盟經濟發展緩慢,希臘、意大利、西班牙這些國家因2008年歐債危機經濟受到重創,北歐高福利國家經濟發展動力不足,歐盟正想從中國吸引投資和增加出口,唯有德國制造業實體經濟強勁;BRICS金磚五國(巴西、俄羅斯、印度、中國、南非)在前些年是經濟體中的一個發動機,貿易、投資、消費都很好,但最近卻出現了滯脹,上個月我剛去了巴西,感覺到巴西經濟也出現了問題。俄羅斯受烏克蘭危機和石油價格的影響損失慘重;印度因IT業和服務業相對發達、加上制造業的轉移感覺稍好點;發展中國家、東盟國家和非洲國家均基礎較差能力不足,缺乏后勁;只有美國一枝獨秀,經濟在復蘇,盡管新能源產業在新一輪石油降價中受到了重創,但他們在促使制造業回歸,開發頁巖氣,市場化的創新生機勃勃。
 
    這種經濟形勢下,世界上所有的國家都受到影響,其中我主要談談阿爾及利亞。阿國石油和天然氣儲量豐富,國家收入主要依靠石油和天然氣出口,2014年以來國際油價持續下跌,導致阿爾及利亞國家收入銳減,加上該國經濟結構單一、大部分商品高度依賴進口的雙重影響,2015年上半年阿爾及利亞政府貿易赤字達150億美元,外匯儲備降至約1400億美元,用于彌補貿易逆差的“國家收入調節基金”儲備由5.2萬億第納爾減少至2.58萬億第納爾,按當前形勢該調節基金將在2017年5月徹底枯竭,阿國整體經濟形勢極為嚴峻。
 
    第二句話:中國經濟十分嚴峻?,F在中國宏觀經濟“三駕馬車”——貿易、投資和消費都出現了問題。首先是貿易走到了十字路口,去年我們對外貿易總額大數是4萬3千億,順差3000多億美元,如果總是順差別的國家就不干了,說不能都是我們買你的東西,你也要買我們的東西。但是他們的東西要么我們不需要,要么他們不賣給我們,所以最近我們領導人出訪美國、歐洲,買了不少東西。其次是投資,我們國家投資現在整體乏力,有的不得不提前投,不顧是否有效益,前兩天又降準(銀行存款準備金率)降息了,這就是為投資做一些推動。中國現在又走入了投資拉動的惡性循環,但是民營企業不敢投,害怕,他們的資金很大一塊外流了,要不存起來了放高利貸,要不就做一些股票金融投資,很少投實體經濟。第三是消費,國內消費也遇到了問題,一是消費觀念,二是消費能力,三是社會保障體系沒跟上,拉動消費要靠現代服務業,要大家都有崗位、有工資,還要有上漲,也挺難。
 
    第三句話:行業狀況危機四伏。說說和我們相關的行業,一是煤炭行業,煤價“跌跌不休”,煤炭市場形勢跌不見底,中國有11家世界500強煤企,其中9家是虧損的;有37家上市煤企,其中20家是虧損的,包括我們江西省能源集團,排在虧損榜第17位。整個行業進入“嚴冬”,危機四伏。
 
    其次是房地產業,2015年上半年,全國房地產開發投資4.4萬億元,同比名義增長4.6%,增速比去年同期回落9.5個百分點。房地產開發企業土地購置面積9800萬平方米,同比下降33.8%。全國商品房銷售額314萬億元,同比下降10.0%,其中住宅銷售額增長12.9%,說明住宅市場剛需仍然存在,但因實體商業受電子商務等新興商業模式的影響,商業地產的開發和銷售力度正在減弱。 9月18日新華社發表了題為《在持續回暖中努力轉型——當前房地產市場走勢透視》的文章,9月29日《人民日報》評論員文章中提到:“房地產市場是穩定宏觀經濟的重要之錨,仍然是中國經濟的支柱產業?!边@句話可以說是對當前的房地產市場的一種基本定性,說明了房地產對于當前整個國民經濟的重要意義。我對宏觀經濟還是基本了解的,中國“三駕馬車”現在動力都不足,房地產恰好是投資和消費的連接點,且房地產還帶動了三十多個上下游產業,這是中國經濟走到現在不得已的辦法。 
 
    第三是建筑施工業。目前在投資拉動下,建筑施工業還處于穩定上升的趨勢,但基本上是低端和粗放的,尤其是政府推出了大量基礎設施投資,政府高負債,推出PPP、BOT、BT項目、特許經營,把企業全忽悠進去了,然后做完事拿不到錢,頂多再給你一塊荒地。在這種情況下,我們做企業的,一定要有判斷力,要有定力。我們中鼎很脆弱,本來就是窮孩子苦孩子,家底只有那么一點點,公司現在資本金只有4個億,凈資產10個億,總資產約50個億,但我們產值做到了80個億。在這種形勢下,我們說建筑業目前還能捱幾年,但要好好把握住,千萬不能急功近利,否則一定會出事。
 
    另外再說下我國的對外工程承包,2015年上半年,中國對外承包工程業務完成營業額675.4億美元,同比增長9.7%,新簽合同額866.7億美元,同比增長6.9%。與2014年同期相比較,我國對外工程承包營業額增長2.8%,新簽合同額同比增長32.2%。今年1-6月,我國企業在“一帶一路”沿線的60個國家承攬對外承包工程項目1401個,新簽合同額375.5億美元,占同期我國對外承包工程新簽合同額的43.3%,同比增長16.7%。因此說中鼎國際轉型升級要跟上這種趨勢,比方說我們的礦建分公司,在國外要跟著“中國高鐵”和搞礦山資源開發走出去,在國內要做軌道交通、非煤礦山,只有這樣才能走出困境。礦建分公司的事是大事,公司在冊職工約2200人,礦建分公司就占了近1000人,在山西、陜西、內蒙古這些煤炭資源大省的項目一撤,人就要回來,人回來到哪里就業???要知道我們的難處。我們在這里的同志也要有大局觀念,不要覺得我們在家什么事都沒思考都沒做,我們壓力很大,責任很重,尤其是當一把手的、我們這個班子,包括在座的要有世界眼光、戰略思維。
 
    第四句話:企業經營困難重重。你們看看,在市場上有幾家好的企業?在社會上有哪些群體高興、滿意?可能你能說出幾家,但你要知道中國有4000多萬家中小企業和個體經營戶,你知道的幾家只是鳳毛麟角,解決不了多少就業。我們江西的企業,有幾家是真正過硬的、可持續的。江西銅業集團大不大?世界500強,行業世界老三,中國第一,江西唯一,競爭力應該很強,但也遇到了巨大的困難。新余鋼鐵集團、江西鎢業集團都是江西的大企業、老企業,均出現了虧損。曾是我省最大的民營、明星企業——江西賽維LDK太陽能高科技有限公司更是慘不忍睹,無法收場,是新余甚至是省政府頭痛的事。
 
    大家出來這么久了,我覺得有必要介紹下“省煤”的情況。江西省煤炭集團從去年年底改名為江西省能源集團,就是轉型升級的需要?,F在是“三座大山”壓得喘不過氣來。一是生產經營,二是安全穩定,三是轉型升級。省能源集團當前的生產經營工作用“極度困難”來形容一點也不為過,隨著煤炭價格的一跌再跌,加之沉重的人員包袱,大面積虧損毫無好轉的跡象。徐開云董事長在9月15日的能源集團經濟運行分析會上用到了“救亡圖存”這個詞,可見當前集團所面臨的形勢之嚴峻?,F在國內企業經營困難重重,一是大量企業倒閉破產,尤其是中小企業;二是大量人員分流下崗失業。為什么要講這個,就一句話,希望在座的同志們,你們是中鼎國際的棟梁之才、骨干,對公司充滿感情,肩負責任,你們是建設者、也是見證者,你們是奉獻者,也是分享者,一定要有這種感情和責任,一定要有這種認識,你要知道,崗位是這個世界上最稀缺的資源,崗位是有成本的,希望大家倍加珍惜。
 
 
二、關于中鼎國際
 
    關于中鼎的情況,可概括為以下幾方面:生產經營基本穩定,安全穩定基本穩固、市場開拓已現危機,改革發展滯后市場。中鼎國際有很多復雜的問題,但在我腦子里面,就是這十六個字。
 
    生產經營方面,1-10月份產值收入都還可以,應收賬款增加了一些,只要現金流不斷,就不會出現系統性的風險,能完成1-1.2億元的利潤任務。你們作了大貢獻。
 安全,我講的是大安全,包括生產安全、經營安全、廉政安全,就是要做到“安全生產不死人、反腐倡廉不抓人、檢查督促不丟人、企業發展凝聚人”;市場開拓,憂心忡忡,缺乏拿項目的能力,手段和方法也有限;改革發展,困難重重,從上到下,只聽樓梯響,不見人下來,政策都很好,就是干不成。形式主義、教條主義、官僚主義嚴重。
 
    中鼎的生存發現主要依賴于三種能力,但現在這三種能力都不足,一是拿項目的能力,二是做項目的能力,三是管理和服務項目的能力。這三個能力就是三個飯碗,沒有項目就沒有飯碗,沒做好項目就丟飯碗,沒管理和服務好項目就是砸飯碗。松隱總監、新民副總和桂生總助剛才所講的關于市場開拓、做好項目和管理、服務項目的有關問題,我是完全贊同的,也是會前通過氣的,是行前黨委會授權了的,不是隨便講的,是要作為制度固定下來的,這個要講規矩,大家一定要高度重視。即便在這種困難的情況下,我們也想為大家做點事,我們的四項任務一直沒變,就是“做百億產值、升特級資質、建設總部基地、股改上市”。 頭兩項明年有望實現,今年我們得了兩個“魯班獎”,國內外各一個,要感謝大家!基地建設在繼續努力,股改上市沒放棄,“革命尚未成功,同志仍需努力”!
 
    另外,在這里我還想給大家介紹一個情況,省委第二巡視組8月份剛結束對省能源集團兩個月的巡視工作,收集了四大方面19項64條問題,反饋了32條,其中6條是要求省能源集團自己查實的,其他的要在兩個月內迅速整改。涉及到中鼎的也有一條,我們正在報整改方案。中鼎是外向型企業,令人關注。據報,截至2013年年底,央企境外資產總額超過4.3萬億元,但基本上從未進行過國家審計,是一本糊涂賬。據說,國務院國資委將對這些國有企業的海外資產進行“第三方審計”,這是個信號,早晚要審的。所以,我們要把基礎工作做好做牢。這次我們公司監察審計、財務部的負責同志都來了,就是要幫助大家規范管理,任何時候都經得起檢查。
 
 
三、這次調研考察情況
 
    從阿國目前的市場競爭情況來看,阿國本地工程企業的綜合實力近年來逐漸增強,根據阿國公共合同法,政府在招標中給予本地承包工程企業25%的投標報價優惠,支持和鼓勵其積極參與各工程領域建設。受歐債危機影響,歐洲建筑市場日趨萎縮,近兩年以法國、西班牙、意大利建筑企業為代表的歐洲企業紛紛進入阿國市場。較早進入阿國市場的土耳其、韓國、埃及和中國公司也加速了在阿擴張的步伐,阿國建筑市場競爭日趨激烈。在房建市場領域,過去十年中國企業占據了約70%市場份額,但2014年開始在其政府金融和政策支持下,土耳其公司大舉進軍阿國房建市場,3.75萬第納爾/m2,工程款外匯支付比例12.5%都能接,其低成本隧道模工藝、較高的屬地化程度以及語言和宗教優勢對中國企業形成較大沖擊;在輸水管道建設領域 ,加拿大水利工程承包商憑借雄厚的資金實力及強大的融資能力承攬了較多項目;在能源、交通領域的大型項目上,主要由歐美和日本承包商拔得頭籌。
 
    這次調研考察,我將中鼎在阿爾及利亞的情況概括為六句話:
    一是總體安穩,包括項目安全、質量、進度、工期、成本、效益、品牌、形象等等方面,都比較安全穩定。
 
    二是穩中有進,近幾年,尤其是今年,產值利潤等各項指標是歷年來最好的。
    
   三是穩中有喜,我們有些亮點、有些特色,深受業主贊賞和阿國民眾好評。尤其是東部項目部、奧蘭項目部和赫利贊項目部更加突出。
   
   四是穩中有憂,說句心里話,我們還有很多不足和缺陷,使人憂慮。為什么呢?我們去了8個直屬項目部(組)的20多個項目工地,我在每個項目上都做了簡單點評,優點缺點、要注意的地方和要求,我都講了,如果你仔細琢磨下還是八九不離十的,在這里我就不再重復了。
 
    五是穩中有危。不說迫在眉睫也是危機四伏,最大的問題就是市場,假如哪天我們沒有工程做了,第一年維持沒問題,第二年掃尾,第三年收攤,那我們這么多人員、設備、材料,怎么辦?更重要的是市場、資源、平臺沒了,這個是我們最擔憂的,這也是我這次來的主要目的。前幾天,也就是25號,駐阿大使館經參處趙董良參贊聽說我來了(我們是18年前在非洲工作的老朋友,他當時在駐喀麥隆大使館任職)特意在百忙之中到經理部來看望考察組和同志們,他十分關心中鼎在阿的發展,對我們中鼎也贊賞有加,給我們介紹了許多阿爾及利亞目前的有關情況。前幾年由于我中方有的大公司的“綁架”和使館經參處的誤判,使我們失去了進一步發展壯大的良機,我公司也深受影響。據悉,現在阿財政部規定的工程款外匯支付比例僅12.5%,給25%的時候你不接,現在看你   中國公司敢不敢接,你不接,有土耳其等國公司可以做,說透了,潛臺詞就是要你走人。這對我們是個不小的挑戰。
 
    六是穩中有機。機會在哪里?就是藍海戰略。怎么辦呢?兩個辦法——市場導向和問題導向。什么是市場導向,就是面對市場的變化,你如何去認識?如何去適應?如何去勝任?如何去駕馭?其實駕馭變化是不可能的。說能力,平時那不叫能力,及格其實就是平庸,良好是在缺少條件的情況下把項目做好了,只有在有效資源缺乏的情況下做到正常狀態才叫優秀,在急難險重的情況下超水平發揮這叫杰出。這個市場只有變化是不變的,就是市場導向。第二是問題導向,問題都有困難都有,怎么辦?能不能洞悉問題?這次我們來能不能解剖麻雀?桂生總助已在具體的問題上一一解剖,他在這個層面說得非常到位,所說的安全、質量、進度、市場、內部溝通協調和資源共享經驗分享等問題,句句都有針對性。松隱總監講的經營指標、資金結算、回籠,如何減少匯兌損失,會計核算和稅務統籌等等,也都有操作性。那解決問題就一要有的放矢,二要有針對性、可操作性,三要實事求是,四要務實擔當。說心里話,真誠干凈擔當、務實創新擔當,一點都不是空話,比如解決資金沉淀問題,如果沒有務實擔當的精神,是很好混的,還不影響當期績效,紙上富貴,沒辦法解決,依法合規,企業最后破產了也不關我們什么事。什么叫創新?創新就是突破,我們中鼎在這方面特別有文化有經驗,我們曾說過“道德底線之上,法律框架之內”,只要有利于項目、有利于員工、有利于企業發展的,都可以嘗試和改變。但是現在是規矩一個不能破,程序一個不能少,我們怎么在這里創新務實擔當?比如說換匯,項目、公司都有損失,可是當期損失,我哪里會不知道?哪里不想多拿幾塊錢年薪?但說實話我從來沒看重這些,我斗膽說一句,以并人格擔保,這么多年我從沒有向組織提過任何政治上和經濟上的待遇要求,這一點我還是有自信和尊嚴的。在這里,我也要要求我們的項目經理要有這種自覺性和敏感性。飛得再高,總要落地;走得再遠,終要回家。要平平安安健健康康回家,在座的同志應該有這種境界,也有一定的積累,我們掙我們應該掙的,把項目做好,超利潤分成,拿你該拿的,千萬不要碰不該碰的。有的時候是因為看到希望才堅持堅守,有的時候是因為堅持堅守才看到希望。機會都在創新之中。
 
 
四、關于阿經理部管理的問題
 
    這個問題多年來我和新民同志進行了多次非常充分的交流溝通,不只是2010年的國外工程工作會上,而且在這之前,我們就意識到了,大家要理解,公司的發展階段,就像小孩成長過程一樣,只能循序漸進,不能要求小孩子做成年人的事,現在10歲的中鼎就做了大人的事,擔子很重,壓力很大。有的同志不要老說應不應該,而是能不能,在目前這個階段,我們能做的就要做,總體來說四句話:一個目標,兩個布局,三個統一,四個強化。
 
    一個目標,要求經理部緊緊圍繞公司的戰略,尤其是對外工程承包海外發展戰略,要克服當前困難,鞏固現有市場成果,我想大家跟我一樣不愿意這桿旗幟倒下去,阿爾及利亞還要繼續擔綱中鼎國際對外工程承包的主戰場,經理部是戰斗堡壘、指揮員和排頭兵,這是經理部的責任。
 
    兩個布局,一是我們正在做的對外工程承包市場的布局,二是對外投資、貿易和房地產,我們可以嘗試,發展對外工程承包和對外投資、貿易、房地產并舉的格局,要解放思想,轉變觀念,制度、管理、技術、工藝、方法等都要創新。要嘗試,我們所做的一切不都是大膽嘗試過來的嗎?市場發生了變化,我們不能老守著一個市場和一個行業。
 
    三個統一,是人、財、物的統一,我所說的統一不是僵化的統一,不是硬性管到底,是宏觀的統籌協調的。比方說,項目間勞務的調配;會計核算、外部會計和稅務籌劃;設備的配置、保管、租賃等等,經理部都要管起來,人手不夠可讓公司督導組來具體執行,從目前的情況來看,勢在必行。
 
    四個強化,一是強化意識,包括大局意識、服務意識、責任意識和擔當意識,這是工作要求;二是強化制度,制度也不是死的東西,要隨著企業發展、市場變化,建章立制,依法合規;三是強化管理,經理部人少事多繁雜反復,尤其是對外,日常管理花去了大量的時間和精力,現在又賦予了人財物的管理,責任重大;四是強化拓展,生存的基礎靠項目,發展的前提是項目,項目是根本性東西,是飯碗,是崗位,是你的座位,沒有項目有你的飯碗有你的崗位有你的位置嗎?沒有,你以為我就擔當得起嗎?擔當不起,我也要回家。
 
 
五、關于對項目部(組)的要求
 
    第一是做好當前項目。我要強調,除了項目的安全、質量、進度、工期、成本、效益,包括人力資源配置、管理創新、技術創新、工藝創新等方方面面外,尤其要重視的是分包管理,要特別關注,下大力氣。國內外埠公司聯營我操碎了心,國外項目分包我也擔心,但我們還是要這么做,雖然今后公司發展的趨勢是少、特、精、優,但目前我們公司還沒有發展到這個程度,還是傳統產業、粗放管理,為了做大,我們需要聯營、分包,否則永遠都是個小公司。這也是給我們管理上提的要求,是一種挑戰。
 
    第二是樹立中鼎形象。形象有內在也有外在,外在是形象內在是品質,統起來叫品牌。品牌是要有很多要素支撐保障保護的,包括人才、安全、質量、技術、設備等等,這些如果保證不了就會砸牌子。這次拜訪、來訪的幾位業主都對我們評價很高,但我們不能沾沾自喜,我們要有自知之明,做一個項目林林總總,樹立形象也是林林總總,包括你個人的形象,也是林林總總的總和。
 
    第三是帶出一個隊伍。我這次來欣慰地看到有這么多年輕人,已經開始挑重擔了,有的當項目副經理,還有的當大項目經理,這就是我要的。每個項目都要帶出一個隊伍,作為項目經理,你說你干完一個項目走了,也沒有接替項目,市場沒了,下面也沒有人能當項目經理的,我對你的印象就大打折扣,項目經理如果這么當,回去是沒有好安排的。你要帶出一個隊伍來,交好一個班,你回去沒問題,會好好給你安排。項目經理一個項目做得不怎么樣,我都不計較,但是能帶出一個隊伍來,拓出一方市場,有新項目接替,我就開心高興。站在企業的角度,這是我對項目經理的基本要求。
 
    同時,我們在阿項目的員工隊伍,必須要屬地化、國際化,就當前和今后中鼎使用勞務的原則,我有三句話:限制中國勞務;提倡第三國勞務;大力使用屬地勞務。今后勞務輸出都要審批。目前人力成本這么高,外匯壓力這么大,不改革怎么行?尤其是建安分公司派來的同志,包括老同志,這方面要充分解放思想,你們傳統東西太多,沒有突破,要多元,要“五湖四?!?。
 
    第四是重視項目文化。這次我不太滿意的是中鼎國際企業文化在項目上的體現層層遞減,有些項目,尤其是分包項目中鼎國際的感覺都找不到,這樣的項目寧愿不做都可以,有些人覺得沒什么用,項目做完就走了,但這些事長久做就有用,比方說你在社會、在單位,你長期是正面的形象,誠信陽光、正派坦蕩、有情有義、敢于擔當,人家就會愿意和你玩、尊重你、信任你。你雖然掙了錢,不注意形象,說到底還是個土豪,人家也瞧不起你。中鼎國際的文化基因是很優秀的,尤其是海洋文化,中鼎是江西省企業文化建設示范單位,今年還在爭取全國的,但在有的項目上完全沒得到體現,連基本的LOGO和文化理念都沒有,能花幾個錢???如果沒有這些,就根本感覺不到你是中鼎人,你再說得漂亮我都不感興趣,有的項目馬虎慣了,不知道有沒有思考這些問題?中鼎國際的大氣包容冒險擔當務實創新精神,要融到項目中去。
 
    項目文化里還包括廉潔文化,我們的項目要清風正氣,溫暖和諧,依法合規,尤其在項目層面上,這句話特別好用:依法合規做項目,大顯身手不任性,是說起碼要按當地法律、法規、合同、文化、宗教、習俗去做項目。
 
    第五個要求是拓展一片市場。我們的項目需要有引領、示范、帶動、輻射作用,這次奧蘭項目部劉軍同志受了很多表揚:時間長、基礎牢、思路清晰管理好;屬地化、國際化、人才培養形象佳。但有一點我批評了他,就是起到了引領、示范、穩定作用,但帶動和輻射作用沒有發揮出來。我們對做得好的、優秀的要求更嚴,標準更高,沒有壞處,有問題同樣要指出來。同時,開拓市場,我們應該以點帶面,以點成線。以點帶面大家都理解,以點成線,就是一個點同樣要關注項目的上下游或其他的領域,我們這方面做得少做得有差距。再有一點就是要履行社會責任,做境外受歡迎、可持續發展的企業。
 
    和大家交流了這次調研的想法看法,我還是要真誠地、動情地、發自肺腑地,向同志們說聲:辛苦了!說實在的,你們在這里長期堅守,忍受寂寞孤獨,青春獻中鼎,青絲變白發。我代表公司黨政工團,也代表我們工作組,向在座的大家并通過大家向我們所有在阿爾及利亞工作的同志表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
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