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同心同德克時艱 “風調雨順”開新篇

同心同德克時艱 “風調雨順”開新篇

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【摘要】:
尊敬的各位職工代表:??大家上午好,受大會委托,我現在向大會作工作報告,請予以審議。?第一部分?2015年所做的主要工作?一、穩中求進、兌現目標2015年各項生產經營目標完成情況:1.安全生產:消滅了重傷以上人身事故;2.資產總量:49.6億元,同比增長9.67%;3.凈資產:9.88億元,同比增長5.89%;4.產值:71億元;5.營業收入:47.9億元;6.利潤:1.2億元;7.上繳稅收:1.

 

 

尊敬的各位職工代表:
    大家上午好,受大會委托,我現在向大會作工作報告,請予以審議。
 
第一部分   2015年所做的主要工作
 
一、穩中求進、兌現目標
2015年各項生產經營目標完成情況:
1.安全生產:消滅了重傷以上人身事故;
2.資產總量: 49.6億元,同比增長9.67%;
3.凈資產: 9.88億元,同比增長5.89%;
4.產值: 71億元;
5.營業收入: 47.9億元;
6.利潤: 1.2億元;
7.上繳稅收:1.21億元;
8.新簽合同額:48.4億元;
9.科技創新:獲得中國建設工程“魯班獎”兩項、獲得三項國家級工法;
10.國內員工人均年收入: 5.7萬元,同比增長4.88%;
11.原煤產量: 91.3萬噸;
12.勞務輸出: 1224人,其中第三國勞務563人;
13.品牌建設:連續第8年入選ENR最大國際承包商250強企業(排名第142位,比上一年前移25位);被評為中國對外工程承包企業AAA級信用企業;連續第十四年被評為江西省外經工作先進單位;榮獲江西省企業管理現代化創新成果一等獎。
 
二、身處困境、奮勇擔當
    2015年是中鼎國際成立以來遭遇較大困難的一年,公司的主營業務和重點市場均受國內外宏觀經濟下行的嚴重影響,呈現出市場萎縮、行情不振、融資受阻、結算困難、匯兌損失等經濟下行的消極現象,造成了市場開拓困難和應收賬款回收延滯 “兩頭堵”的不利局面。對此,公司在新年伊始便對全年生產經營任務目標進行了認真研究和詳細的規劃,以超常的智慧和有力的舉措堅決貫徹執行了能源集團對中鼎提出的要求,期間又通過倒排計劃、嚴格督導,確保了全年生產經營工作尤其是調整后的利潤指標順利完成。在這艱難的一年中,中鼎集團以義不容辭的精神面貌和主動擔當的實際行動,在能源集團渡危求存的關鍵時期做出了應有的貢獻。在此我要向海內外中鼎人及其家屬,還有我們的屬地員工、外籍勞模們問一聲好!正是你們的辛勤付出,才換來公司2015年各項工作的佳績,你們辛苦了!同時利用這次會議的機會,我代表中鼎集團向你們再次表示衷心的感謝和崇高的敬意!
 
三、海外市場、一抹亮色
    海外市場一直以來都是中鼎國際的一張名片,不僅為公司的經濟效益做出了巨大貢獻,更是中鼎國際品牌和社會效益的創造者和維護人。作為公司海外的兩大主戰場,阿爾及利亞和印尼市場2015年的表現十分搶眼,在公司總的經濟大局中擔當起重要角色。
 
阿爾及利亞“三大主力、九路縱隊”各顯神通
    目前,公司在阿爾及利亞共有在建在營項目30多個,中阿越三國員工4000多名、合同總額超13億美金,橫跨東西16個省,并已形成了“三大主力、九路縱隊” 的項目格局(“三大主力”是指有三個產值超億美元的項目,“九路縱隊”指在阿的9個直屬項目部)。2015年,阿爾及利亞市場在國際油價暴跌、業主支付能力下降、保障房市場逐漸萎縮的情況下中,公司總部攜駐阿經理部、各項目部(組)一道對項目施工進行精心組織和實地調度,實現了全年盈利1.22億元的佳績。
 
印尼“機械化”+“屬地化”——寒冬臘梅朋古魯
     印尼朋古魯煤礦是公司實施對外投資的重點項目和經典案例,投資少、見效快,自投產以來始終保持了安全、高產、高效。尤其自機械化采掘一年半以來,進尺和產量不斷攀升,安全生產的條件大為改觀,從經濟和社會效益大局出發,大力推行屬地化用工,起用400多名印尼勞工,達到全體員工總數的70%,為駐在國創造就業崗位的同時大大降低了企業的人力成本。在2015年國際煤炭市場的“嚴寒”的形勢之下,憑借著“機械化”+“屬地化”這兩大法寶,朋古魯煤礦2015年以90萬噸原煤產量、1152萬元利潤的優良業績成為了全國煤炭行業中“逆市上揚”的典范,其規模和效益亦屬能源集團權屬煤礦中的“佼佼者”。
 
   除了阿爾及利亞和印尼兩大主戰場,泰國經理部、尼泊爾經理部在堅守中有了新的收獲,通過承攬一些小型項目,在保證自給自足的前提下積極尋找機遇、爭取突破。博茨瓦納分公司、加納代表處在復雜的駐在國政治和經濟環境中對其市場不拋棄、不放棄,在堅持堅守中尋覓商機。沙特分公司在國際油價暴跌、沙特政府入不敷出、地緣政治危機的考驗下,在極端惡劣的自然環境中,項目組克服了難以想象的困難,艱苦奮斗、頑強拼搏,竭盡全力穩住市場,保證在建項目的實施。馬來西亞、柬埔寨的同志們順利完成了現有項目,正在積極開拓新的市場、尋找接續項目。
 
四、轉型升級、全面出擊
    當前,煤炭、建筑、房地產等行業出現了較為嚴重的市場萎縮情況,行業形勢十分嚴峻。為此,公司總部、司屬各單位紛紛通過調整戰略布局,加快了轉型升級的步伐。公司副總經理李尉進帶領礦建分公司相關人員走訪了中鐵四局、十四局、中鐵國際、中煤科工等央企,拜會其主要領導,表達了結成戰略合作伙伴的意愿,對方也給予了積極回應,愿意與中鼎在海外鐵路、隧道、路橋等基礎設施建設方面開展合作,并于上半年中標了南昌地鐵車輛組裝基礎項目綜合辦公樓和深圳地鐵福鄰站的凍結工程兩個項目,在此領域的外圍開展業務,并正在跟蹤上海、長沙、廣州等地的城市軌道和地鐵建設項目,有希望藉此有序退出煤礦建設市場,逐步地向非煤、非礦等領域轉型。建安分公司立足于萍鄉市場,對萍鄉市南正街舊城改造項目、葉家祠片區改造等項目進行了探索和嘗試,并按照“東進南下”的戰略思路,加大了東部及沿海地區的市場開拓力度,取得了良好效果。房地產分公司對阿爾及利亞、柬埔寨等國的房地產市場進行了積極的調研、接洽,并已取得初步成效,擬對柬埔寨金邊公寓項目進行開發建設,為中鼎國際房地產“走出去”探路。市政分公司自營聯營“雙輪驅動”,并逐漸加大自營項目的開拓力度,南昌奧克斯盛世華庭項目由聯營轉自營后,不但有效管控了風險,還實現了項目盈利;新開工的溫州城中村改造項目一手抓施工,一手抓融資,對新興的PPP項目運作模式進行了有益探索和嘗試。進出口公司市場意識強、創業的熱情高、經營的成效好,在中鼎出口業務量急降的情況下,大力開展設備租賃業務,并漸入正軌;對煤炭、鋼材等大宗貿易進行了大膽嘗試,計劃在香港設立貿易公司,利用區位和政策優勢做活貿易業務,真正實現從“物流貿易部”到“進出口公司”的全面轉型。鼎立國際的越南勞務輸出業務已日臻成熟、效果充分顯現,大幅度減少了公司阿國項目的人工成本,同時積極拓展其他的第三國勞務市場,對孟加拉、印度、緬甸、印度尼西亞、朝鮮等國勞務市場進行了詳細的信息收集和考察調研,積極跟進以色列“兩萬名中國勞務引進”計劃,并對日本、德國等高端勞務市場進行了有益的探索。江鼎置業公司在順利完成朝陽梅園項目并交付業主的同時,將眼光瞄準如火如荼的電子商務行業,通過盤活存量資產,對昌北安源工業園進行了“中鼎電子商務倉儲基地”的開發規劃,大膽試水“互聯網+”,熱情高、干勁足。
 
五、圓夢魯班、全力升特
    2015年最為我們感到榮幸和自豪的是,公司憑借“阿爾及利亞奧蘭省高等法院”和“同煤集團同忻煤礦礦井工程”兩項工程,獲得了中國工程建設領域最高榮譽——“魯班獎”兩項?!皧W蘭省高等法院”項目更是令中鼎國際成為了江西省首個獲得境外“魯班獎”的企業。中鼎國際成立近十年來,雖然以優良的工程工藝和品質收獲了許多的行業獎項和贊譽,但“魯班獎”卻是中鼎榮譽殿堂中的“唯一缺憾”,此次斬獲“雙魯班”,是公司技術創新和工程質量管理上的一次重大突破,亦是中鼎國際創新創業、改革發展道路上的里程碑事件。在當前住建部“工程質量治理兩年行動”的行業整頓背景下,在建筑行業、煤炭市場的下行趨勢下,在全社會對工程質量的關注度逐漸增強的輿論環境中,“魯班獎”代表了行業、市場、社會對中鼎國際的高度認可,也是中鼎國際攀登行業高端、開拓市場高地的堅固基石。
 
    自2013年初全面啟動資質升特工作以來,中鼎國際的技術創新、科技攻關工作不斷地邁上新臺階。截至目前,公司已獲得國家級工法三項、國家級發明專利五項、實用型新型專利19項、省部級科研成果獎三項、省部級工法26項、省級科研課題四個。2015年,由中鼎國際主持編制的《吊環鋼支架與錨網噴巷道聯合支護施工工法》、《復合式橋面鋪裝施工工法》被獲評為國家級工法,參與編寫的國家能源行業標準——《煤礦井巷工作面注漿工程施工與驗收規范》正式發布,并于2015年9月1日正式實施;與東南大學聯合編制的國家標準《預應力混凝土路面工程技術規范》GB50422的修編工作已完成,即將上報住建部審批。礦建分公司承建的同煤集團同忻礦井工程、曲江井通風系統改造西立風井井筒工程獲得煤炭行業“太陽杯”和優質工程獎;泉州市東海灘涂區緯五路市政道路項目獲泉州市“刺桐杯”優質工程獎。李尉進、易香保兩位同志分別獲得煤炭行業先進施工企業家和煤炭行業優秀總工程師稱號。市政分公司承建的眉山市岷東新區岷東大道南段工程項目獲得2015全國優質工程金質獎;郭觀地、楊元蘭獲得中國建筑業協會“第十一屆全國優秀項目經理”稱號。阿爾及利亞奧蘭項目部經理劉軍在對外承包商會3年舉辦一次的國際職業經理人評選活動中獲評國際職業優秀項目經理資質。以上這些成績的取得,不但為今年的礦山建設資質升特工作增添了重要砝碼,也為公司今后打造“雙特級”企業奠定了良好的基礎。
 
六、清風正氣、企穩民安
    2015年,中鼎集團各級黨組織在省能源集團的堅強領導和悉心指導下,全面貫徹落實黨的“十八大”和十八屆三中、四中、五中全會精神,并以習近平總書記 “四個全面”的重要精神統領全局,圍繞著企業的黨建倡廉、安全穩定、和諧民生開展工作,夯實制度基礎、加強文化建設,使黨委工作落到了實處、發揮了實效。
 
    一是加強黨風廉政建設,營造清風正氣的政治氛圍。針對省委第二巡視組對省能源集團提出的反饋意見,進行了認真的對照檢查和整改落實。通過更完善的制度安排進一步明確了“一崗雙責”,強化了效能監察,使黨風廉政建設覆蓋生產經營的全過程。二是扎實開展“三嚴三實”專題教育,營造積極向上的創業氛圍。各級黨組織帶頭思考和學習如何踐行“三嚴三實”,總結提煉思考和學習成果,堅持問題導向和市場導向,以“三嚴三實”為標尺,致力于增強“拿項目、做項目、管理和服務項目”的能力。三是重點突出民生和維穩工作,營造和諧安康的穩定局面。通過實施“連心強基模范工程”,側重于樹立基層創新創業典型人物和事跡,在《中鼎人》內刊和公司網站上進行了專題報道。開展“兩節送溫暖、夏日送清涼”活動,走訪慰問200余戶家庭,發放慰問金18萬余元;金秋助學20余人,發放助學金3萬余元??偨浝碇砀敌屑獛ьI綜治部、勞務部等部門的同志,針對馬來西亞阿勃克煤礦回國人員的接訪和回訪,做了大量耐心細致的解釋和勸說工作,化解了許多矛盾。
 
    回顧2015年,中鼎集團在嚴峻的經濟形勢考驗下,依然保持了“亂中求穩、穩中有進”的生產經營局面,取得了不錯的成績,但也暴露出了我們在宏觀環境劇變中適應變化、勝任變化、駕馭變化的認識和準備不足的問題。從數據上看,明顯反映出企業的產值規模、經營質量和經濟效益均有不同程度的下降, “生于憂患、死于安樂”的市場邏輯考驗著企業的生存和發展能力,在總結成績的同時應該有強烈的憂患意識。
 
第二部分    當前存在的突出困難和問題
 
一、市場開拓不足
    2015年的市場開拓遭遇了前所未有的困難,新簽合同額與產值首次出現了“倒掛”,尤其在海外項目和國內的自營項目上表現更加明顯??陀^上看,是當前國內外經濟增速放緩,宏觀經濟和行業形勢的影響。實際上是我們對“新常態”的認識不到位、務實精神不足、創新意識不夠、責任擔當不強的現實反映。
二、賬款清收不利
    宏觀經濟的下行使得資金緊張已經成為當下中國實體經濟最大的問題,企業的負債率、呆壞賬率和商業銀行的不良信貸率迅速上升、令人擔憂。尤其在工程承包領域,行業雖然歷經多次整頓,但無序混亂、慘烈競爭的亂象并未改觀。企業要不“無活可干”,要不“干了活也拿不到錢”。以中國最大的工程承包企業中國鐵建為例,根據其發布的上市公司季報顯示:截至三季度,其應收賬款額達到驚人的1173億,在穩坐中國工程承包企業頭把交椅的同時也成為了“頭號債主”。目前公司應收賬款的問題十分突出,直接導致公司資金使用成本上升,經營負擔進一步加重。
三、改革創新不夠
    今年中鼎就十歲了,自成立至今9年來,企業的資產總量、綜合實力、經濟效益、市場地位、員工收入都有較大的提高,但隨著“新常態”的到來,企業發展的后勁明顯不足,創新創業的動力和活力、能力和水平也出現了不同程度的減弱和降低。公司班子的改革創新意識、務實擔當的精神明顯滯后于上級組織的期望和職工群眾的期許;總部各部門的視野和格局、工作作風和服務意識明顯滯后于公司的戰略安排和基層單位的需求,各分公司、子公司轉型升級、改革發展的理念和措施明顯滯后于市場的變化和業主的要求、基層項目的管理水平和施工方法明顯滯后于產業的技術標準和行業的發展趨勢,公司的發展質量仍然粗放、低端。要解決這些問題,并突破體制和機制的束縛,改革創新是唯一的途徑。
 
第三部分    2016年的工作安排
 
    對中鼎而言,2016年注定將是極其不平靜、不安逸、不好過的一年,同時也是保穩健、促轉型、謀發展的關鍵一年,我們一方面要解決“怎么看”的問題——即準確研判形勢,訂好工作目標,另一方面要解決“怎么辦”的問題——即根據形勢做好全年工作的部署。
一、 怎么看——中鼎國際面臨“急難險重”的形勢
1.急
    一是宏觀經濟、市場形勢、行業狀況變化十分急劇。二是省國資委、省能源集團對公司改革改制進程和進度和特殊困難時期的經營業績需求十分急迫。三是職工群眾對于崗位保障、收入增加、個人發展、基地建設的訴求十分的急切。
2.難
    一是國內投資建設模式的變化和行業的轉型的要求到來,PPP項目盛行、房地產去庫存、煤炭和有色金屬去產能造成的市場開拓艱難。二是銀根收緊和母公司的擔保能力減弱造成的融資趨難。三是宏觀經濟持續下行,業主支付能力下降造成的資金回籠困難。四是改革改制推進緩慢,造成自身的信心不足和情緒畏難。
3.險
    一是公司項目分布國內國外、省內省外、天上地下,點多面廣、戰線長、跨度大、成本高、監管難,安全壓力巨大,隨著政府對安全生產的要求提高和對安全責任事故的懲處力度不斷加大,安全風險將更加凸顯。二是我們處在高危行業和高危崗位,隨著國家反腐力度不斷加大,如不正風肅紀,嚴格要求,從業風險將更加凸顯。三是經濟下行、企業困難,使得我們融資和收款的難度不斷加大,資金風險將更加凸顯。四是“新常態”下,公司的經營、聯營工作經受了很大的考驗,隨著住建部“兩年治理”對掛靠、分包整頓力度不斷加大,經營風險將更加凸顯。
4.重
    一是老國企的人員、費用負擔重,導致生產經營只得“負重前行”,無法“輕裝上陣”。二是企業轉型升級的任務重,必須緊跟市場和行業的發展態勢,對產業結構、市場結構、內部管理結構、人員結構和知識結構進行及時的調整優化。三是“一崗雙責”的責任重,習總書記提出以“四個全面”統領全局,我們一定要結合我們企業的實際,以“員工與企業共同成長”為民生目標建設“全面小康”,以“改革創新、轉型升級”的發展理念呼應“全面深化改革”,以“依法治企、合規經營”的法治精神對接“全面依法治國”,以“一崗雙責、效能監察”的制度安排落實“全面從嚴治黨”。
    “急難險重”的形勢逼人。對此,我們要審時度勢、同心同德、團結一致、堅定信心,經各權屬單位現場辦公會和班子集體研究決定,積極穩妥地制訂了2016年的工作目標:
 
安全目標:消滅人身傷亡事故和重大機電設備事故;
經營目標:實現產值70億元,營業收入55億元,利潤8000萬;
市場目標:新簽合同額70億元,爭取開拓一個海外投資類項目,一個優貸項目,一個援外項目;進入一個新的國家市場;
科技、質量、品牌目標:礦山工程施工總承包資質晉升特級;公司技術中心晉升為省級技術中心,工程質量合格率100%,創?。ú浚﹥灩こ?項,積極推廣應用安全、綠色、節能施工新技術、新工藝、新材料和新裝備;爭取獲得全國企業管理現代化創新成果一等獎;做好萍鄉中鼎商務大廈項目創建“魯班獎”工程的基礎性工作;
民生目標:確保員工收入的合理增長、爭取開工建設總部基地;
改革目標:爭取完成中鼎集團層面的股權多元化改造。
 
二、怎么辦——“風調雨順”的舉措積極應對
1.風——加強作風建設、做好風險防控
(一)加強作風建設
    認真對照“三嚴三實”專題教育的要求,切實改進工作作風。一是在高管中大興擔當之風。公司的領導班子要率先垂范、做好“事不避難、義不逃責”的表率,對于各自分管的工作要主動擔當、勇于擔當、積極有為。二是在總部機關大興務實之風??偛扛鞑块T要進一步提高對公司戰略安排和基層需求的理解和認識,強化服務意識和提高解決實際問題的能力,不能“以文件落實文件”,要更多地接觸基層、走入員工、服務項目。三是在基層大興創新之風。司屬各單位要做公司改革創新的先鋒,在推進三項制度改革和混合所有制改革上做大膽的探索和嘗試,提高自身的政策水平和戰略執行力,變“領導要我做、上級組織要我做”為“我為企業做、我為職工群眾做”。
(二)做好風險防控
    一是要嚴防安全風險。國外的煤礦、國內的礦建、建安、市政分公司政要立足于治大隱患、防大事故,狠抓項目現場管理,將安全生產管理各項舉措落實到項目現場、落實到班組、落實到全體員工。二是杜絕從業風險。嚴格遵守國家法律法規,把紀律和規矩挺在前面,堅決貫徹執行中央“八項規定”。公司自上而下要逐級落實、壓實“一崗雙責”的主體責任,杜絕一切違法、違規、違紀行為,保證從業安全。三是要消除資金風險。一方面要加大應收賬款的清收力度,想盡一切辦法、動用一切合法手段,打一場賬款清收的攻堅戰,務必取得實效。另一方面要做好公司整體的資金籌劃和續貸、增貸、信用評級等工作,創新融資方式、拓寬融資渠道,確保資金安全。四是要管控經營風險。對于涉及合作經營的經濟糾紛和法律訴訟,要積極應對、妥善處理、消除影響;對于存在的法律隱患,要防微杜漸、盡早彌補。對于誠信合作、依法合規的合作伙伴,要主動服務,積極指導;反之則予以堅決調整或撤并。
 
2.調——以思路的調整創新引領結構的調整優化
    “思路決定出路、理念重于經驗”。企業改革發展的前提是思路的轉變、思想的解放,“老套路”已經無法適應“新常態”,只有創新才是企業最大的潛能、唯一的出路,我們要開拓新的行業和市場、實現轉型升級、改革體制機制,就一定要調整工作思路,拿出創新的舉措和方法。創新有兩種——一種是“革命型、顛覆型”的創新,對于傳統產業來說,這樣的創新極易演變為“創傷”。另一種就是“調整型、優化型”的創新,溫和而漸進,符合中鼎的實際情況。
 
    一是要調整優化產業結構。在堅持“一頭兩翼三鳳尾”的產業布局的基礎上進行結構優化,使中鼎的優勢產業逐步地從過剩產能中脫離出來,從而避免被“去產能”、“去庫存”。二是要調整優化管理結構。擬在總部增設負責國內外市場開拓的專門機構,進行職能的合并和重新定位,配備分管領導、專業人員和專項資金,加強市場開拓力量和力度。三是要調整優化人員結構。引進一批公司急需的專業技術和商務人才,提拔、重用一批認同企業、有業績、有干勁、有基層工作經驗的年輕人,把他們培養成公司的中堅力量。四是要更新優化知識結構。一是加強自主學習,從業人員要加強自主學習,不斷豐富自己的業務知識。二是要“請進來”和“走出去”相結合,加大培訓力度的同時向行業中的先進企業學習。三是老員工要學習新知識,新員工則要盡快積累經驗。
 
3.雨——未雨綢繆、提前布局
    在經濟和政治的“新常態”下,企業,尤其是我們國有企業正在經歷一場“暴風驟雨”,經濟不振導致信心不足,信心不足連帶信任不夠。面對這種外部的經濟危機和內部的信心危機、信任危機,我們要堅定改革發展的信念不動搖、堅持風清氣正的作風不動搖,凝聚共識、保持定力?!安唤洑v風雨,哪能見彩虹”,“暴風驟雨”過后更要 “未雨綢繆”,做好“十三五”規劃,對轉型升級工作提前謀篇布局。
    “十三五”期間我們要力爭達到“一個目標”、實現“兩個翻番”、提升“三種能力”,完成“四項任務”。一個目標即實現“中鼎國際”到“國際中鼎”的漸變,將公司打造從國內到國外、從地下到地面,設計、施工、運營一體化,產、融、貿一體化的綜合服務商和跨國經營企業集團?!皟蓚€翻番”即到2020年,產值相對“十二五”翻一番、員工收入翻一番?!叭N能力”即拿項目的能力、做項目的能力、管理和服務項目的能力得到明顯的質的提升?!八捻椚蝿铡币皇枪具_到產值和新簽合同額“雙百億”以上的產業規模,二是企業資質要達到礦山建設資質和房屋建筑資質的“雙特級”,三是完成公司在南昌的基地建設,使我們的員工能夠安居樂業。四是完成中鼎集團層面的股權多元化改造、爭取上市,全面激發企業發展的內在活力和動力  
    在轉型升級方面,經過近兩年的籌劃、探索,目前公司國內外各產業板塊都基本奠定了一定的轉型基礎。接下來要對轉型升級的市場和方向進行提前布局。礦建分公司要全面布局海外鐵路建設和國內的地鐵、軌道交通市場。建安分公司要加快學習并布局PPP項目、尤其是萍鄉市的“海綿城市”建設市場。房地產公司和江鼎置業要穩妥布局海外房地產開發以及南昌市的房地產開發。市政分公司要著手布局市政管網改造和建設市場。鼎立國際要跟蹤布局“以色列兩萬名勞工引進計劃”和第三國勞務輸出市場。進出口公司要大膽開展國際大宗商品貿易業務。 
    未來的建筑施工行業中,只有三條路供我們選擇——大型企業需要具備綜合運營的能力,也就是投融資、工程咨詢、總承包EPC的能力,但僅有少數頂尖企業能夠為之。而中型建筑企業要找到自己的特點,在特定的專業、產品領域塑造自己無可替代的能力,從而找到生存空間。小型企業則需要利用自己效率高、管理成本低、靈活的優勢,在提升服務方面下功夫,尋找到適合自己的道路。所以我們既要“埋頭苦干”也要“抬頭看路”,實事求是、準確定位,認識到建筑業“掌握運營即掌握利潤”的趨勢,從現在開始就要開始學習如何運作和運營項目。
 
4.順——順應而動、順勢而為
(一)順應而動
    一是順應常態、穩中求進。我們要自覺認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態,保持“穩中求進”的生產經營總基調不變、保證員工的崗位和收入的總目標不變,切忌急功近利。二是順應民心、謀劃基地。為了積極響應職工群眾建設總部基地的強烈呼聲,公司今年將竭盡全力,爭取競得灣里區一塊面積為64畝的商業用地,用于總部基地和職工住房的建設,了卻我們“安家”的心愿。三是順應要求,改革改制。改革改制是市場對我們的要求,也是上級組織對我們的要求,更是職工群眾多年的愿望。一方面,國有一股獨大的體制機制與市場嚴重脫節,另一方面,改革改制也是國資委、能源集團對我們的期望。無論改制的困難有多大,我們也要不遺余力地推動。
(二)順勢而為
    一是要順“一帶一路”戰略之勢而為?!耙粠б宦贰睉鹇缘暮献髦攸c是基礎設施互聯互通,對于“走出去”企業,尤其是對外工程承包企業是重要機遇,我們一方面要積極參與其中,爭取政府、金融機構的政策和資金支持。另一方面要加強與大型央企的溝通合作,爭取在特別項目上“借船出?!?。二是要順國內基礎設施建設之勢而為。盡管當前國內的建筑市場增速正在放緩,但長江經濟帶建設、新型城鎮化建設等國家級戰略卻為基礎實施建設市場增添了后勁,高鐵、公路、城市地鐵、軌道交通、管網改造等公共基礎設施等市場需求量巨大,仍然是我們可以把握的機遇和方向。三是順中鼎成立十周年之勢而為。中鼎國際即將在2016年底迎來十周歲生日,今年也是“十三五”的開局之年,我們要以十周年為新的起點,發起“二次創業”,全面落實好“十三五”的各項目標,為新一代的中鼎人打下堅實穩固的基業和充滿希望的未來,為這一代的中鼎人提供可靠的崗位收入和實現自我價值的平臺,為老一輩的中鼎人留下創新創業的足跡和值得珍藏的回憶。
 
    同志們,新的一年,我們將在省能源集團的堅強領導下,全面貫徹落實省國資委的戰略部署,以同心同德共克時艱、“風調雨順”普開新篇的決心和信心,堅決兌現全年的生產經營目標!用優異的成績為中鼎國際成立十周年獻禮!最后,春節將至,給大家拜個早年,祝各位新春快樂、闔家幸福!
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